指揮官型人格（ENTJ，Commander Personality）是16型人格（16personalities）中的一種人格類型。其中E代表外向，N代表直覺(jué)，T代表理智，J代表獨(dú)立。

指揮官人格類型的人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者。這種人格類型的人天生具有魅力和信心，他們所散發(fā)的權(quán)威性能召集大家為著一個(gè)共同目標(biāo)努力。但與領(lǐng)導(dǎo)者人格類型有所不同的是，他們用強(qiáng)大的動(dòng)力、堅(jiān)定的決心和鋒芒畢露的思想實(shí)現(xiàn)為自己制定的一切目標(biāo)。

只有3%的人口具有這種人格類型。

人格特征

幸福來(lái)自于獲得成就時(shí)的喜悅

如果有什么東西是“指揮官”們所熱愛(ài)的，那一定非挑戰(zhàn)莫屬，無(wú)論挑戰(zhàn)大小，他們都會(huì)堅(jiān)定地相信，只要有足夠的時(shí)間和資源，就沒(méi)有無(wú)法達(dá)成的目標(biāo)。這種品質(zhì)讓指揮官型人格類型的人成為睿智的企業(yè)家，他們高瞻遠(yuǎn)矚，能夠?qū)⒕﹂L(zhǎng)期集中在自己的目標(biāo)上，并且按部就班地執(zhí)行自己的計(jì)劃，矢志不移，目標(biāo)明確，最終成為強(qiáng)大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。這種決斷通常是一種自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言，因?yàn)橹笓]官型人格類型的人會(huì)憑借純粹的意志力努力達(dá)成目標(biāo)，如果換成其他人則可能半途而廢，另尋出路，而他們擁有的社交技能也會(huì)督促激勵(lì)著他們身邊的人，并取得豐碩的成果。

在談判桌上，無(wú)論是在公司環(huán)境下還是購(gòu)買一輛汽車，“指揮官”們始終處于主導(dǎo)地位，毫不留情且錙銖必較。這不是因?yàn)樗麄兝溲獰o(wú)情或者是惡魔的化身，更重要的原因在于，指揮官人格類型的人天生喜歡挑戰(zhàn)，喜歡斗智斗勇，擁有在這種環(huán)境下造就的智慧，如果對(duì)方難以招架，那就休怪“指揮官”讓自己成為最后贏家的野心一覽無(wú)遺。

如果問(wèn)起指揮官會(huì)尊重什么，那就是能夠在智力上與之比肩的人，行事的準(zhǔn)確度和質(zhì)量能夠與之旗鼓相當(dāng)?shù)娜?。指揮官人格類型的人在發(fā)現(xiàn)他人的才能方面可謂天賦異稟，這對(duì)他們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)（因?yàn)榧幢阋粋€(gè)人聰明絕頂，也不可能單打獨(dú)斗就能成功）大有助益，也能讓指揮官們有所收斂，無(wú)需時(shí)時(shí)展現(xiàn)自己的傲慢和屈尊態(tài)度。但是他們也非常善于以令人發(fā)指的后知后覺(jué)喚起他人的失敗感，而這也確實(shí)會(huì)讓指揮官人格類型的人陷入麻煩當(dāng)中。

培養(yǎng)人際關(guān)系技巧

無(wú)論何種人格類型，情緒表達(dá)都不是他們的強(qiáng)項(xiàng)，但由于他們的社會(huì)屬性，指揮官人格類型的人所展現(xiàn)的情緒尤其公開，會(huì)有更多的人直接感知到他們的情緒。尤其是在專業(yè)的環(huán)境下，指揮官人格類型的人動(dòng)輒就會(huì)粉碎一些人敏感的神經(jīng)，在他們眼里，這些人效率低下，資質(zhì)平庸或者渾渾噩噩。對(duì)于具有指揮官人格類型的人來(lái)說(shuō)，表露情緒就是在展示自己的弱點(diǎn)，他們很容易因此樹敵—他們必須牢記一點(diǎn)，自己的成功絕對(duì)離不開一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)，這不僅是為了實(shí)現(xiàn)他們自己的目標(biāo)，更是為了得到認(rèn)可和反饋，而奇怪的是，指揮官人格類型的人對(duì)于這些極為敏感。

指揮官人格類型的人是名副其實(shí)的能量庫(kù)，他們樹立了一種英雄般的形象——事實(shí)上，他們也擔(dān)得起英雄這一稱謂。對(duì)這種人格類型的人的忠告：他們的地位不僅僅是通過(guò)自己的奮斗得來(lái)的，也有團(tuán)隊(duì)成員在背后的大力支持，因此，必須要承認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)、才能和需要，尤其是從情感的角度，認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員的支持協(xié)作，這一點(diǎn)至關(guān)重要。即便他們奉行的是“假裝可以，直到自己真正做到”，如果指揮官人格類型的人能夠?qū)⑶榫w方面的健康關(guān)注點(diǎn)與自身的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，他們將收獲深刻而又令人滿意的人際關(guān)系，以及所有值得擁有的艱難勝利。

代表人物

史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs），美國(guó)發(fā)明家、企業(yè)家、蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人。

瑪格麗特·希爾達(dá)·撒切爾（Margaret Hilda Thatcher），英國(guó)右翼政治家，第49任英國(guó)首相。

戈登·拉姆齊（Gordon Ramsay），“地獄廚師”，英國(guó)廚師，節(jié)目主持人、美食品審。

富蘭克林·德拉諾·羅斯福（Franklin Delano Roosevelt），美國(guó)第32任總統(tǒng)。

金·凱瑞（Jim Carrey），加拿大裔美籍演員、編劇、制作人。

烏比·戈德堡（Whoopi Goldberg），美國(guó)演員、作家、創(chuàng)作歌手、脫口秀主持人。

哈里森·福特（Harrison Ford），美國(guó)電影演員。

馬爾科姆·艾克斯（Malcolm X），伊斯蘭教教士，美國(guó)黑人民權(quán)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人物之一。

奇異博士（Doctor Strange），美國(guó)漫威漫畫旗下的超級(jí)英雄。

托尼·瑟普拉諾（Tony Soprano），美國(guó)反映黑手黨題材的虛構(gòu)電視連續(xù)劇《黑道家族》中的主人公。

大衛(wèi)·帕默（David Palmer），美國(guó)系列動(dòng)作槍戰(zhàn)類驚悚電視劇《24小時(shí)》中的“總統(tǒng)”。

馬爾科姆·梅林（Malcolm Merlyn），美國(guó)DC漫畫旗下系列劇集《綠箭俠》中的角色，超級(jí)反派。

瑪麗·克勞利（Mary Talbot，Lady Mary Crawley），英國(guó)I時(shí)代迷你劇《唐頓莊園》中的角色。

弗蘭西斯·安德伍德（Francis J. Underwood），美國(guó)政治題材電視劇《紙牌屋》中的角色。

杰奎琳·夏普（Jacqueline A.Sharp），美國(guó)政治題材電視劇《紙牌屋》中的角色。

瑞芙·塔姆（River Tam），美國(guó)科幻電視劇《螢火蟲》中的角色。

米來(lái)達(dá)·德·溫特（Milady de Winter），小說(shuō)《三個(gè)火槍手》及其衍生作品中的角色。

米蘭達(dá)（Miranda Priestly），電影《穿普拉達(dá)的女王》中的角色，頂級(jí)服裝雜志社的主編。

雷蒙德·雷丁頓（Raymond Reddington），美國(guó)罪案題材電視劇《罪惡黑名單》中的角色。

優(yōu)點(diǎn)弱點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)

高效——指揮官不僅將低效率視為一個(gè)問(wèn)題，而且將時(shí)間和精力從他們所有的未來(lái)目標(biāo)中抽走，這是一種由非理性和懶惰組成的精心破壞。指揮官性格類型的人無(wú)論走到哪里都會(huì)根除這種行為。

精力充沛——指揮官不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程而感到精力充沛，而是真正享受在執(zhí)行計(jì)劃和目標(biāo)時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的樂(lè)趣。

自信——如果指揮官被自我懷疑所困擾，他們就無(wú)法做到這一點(diǎn)——他們相信自己的能力，表達(dá)自己的意見(jiàn)，并相信自己作為領(lǐng)導(dǎo)者的能力。

意志堅(jiān)強(qiáng)——當(dāng)情況變得艱難時(shí)，他們也不會(huì)放棄——指揮官個(gè)性努力實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)，但實(shí)際上沒(méi)有什么比在奔向終點(diǎn)線的過(guò)程中迎接每一個(gè)障礙的挑戰(zhàn)更讓他們滿意的了。

戰(zhàn)略思想家——指揮官體現(xiàn)了即時(shí)危機(jī)管理與應(yīng)對(duì)更大計(jì)劃的挑戰(zhàn)和步驟之間的區(qū)別，并且以檢查問(wèn)題的每個(gè)角度而聞名，不僅解決暫時(shí)的問(wèn)題，而且推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目向前發(fā)展他們的解決方案。

魅力和鼓舞人心——這些品質(zhì)相結(jié)合，造就了能夠激勵(lì)和激勵(lì)他人的人，人們真正想成為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，這反過(guò)來(lái)又幫助指揮官完成他們通常無(wú)法單獨(dú)完成的雄心勃勃的目標(biāo)。

弱點(diǎn)

固執(zhí)和霸道——有時(shí)所有這些信心和意志力都可能太過(guò)分了，指揮官們都非常有能力緊跟其后，試圖贏得每一場(chǎng)辯論并推動(dòng)他們的愿景，而且只有他們一個(gè)人的。

不寬容——“順我者昌，逆我者亡”——眾所周知，具有指揮官性格類型的人不支持任何偏離他們主要目標(biāo)的想法，更不支持基于情感考慮的想法。指揮官們會(huì)毫不猶豫地向周圍的人說(shuō)明這一事實(shí)。

不耐煩——有些人比其他人需要更多的思考時(shí)間，這對(duì)于思維敏捷的指揮官來(lái)說(shuō)是無(wú)法忍受的延遲。他們可能會(huì)將沉思誤解為愚蠢或?qū)Υ颐Σ桓信d趣，這是領(lǐng)導(dǎo)者所犯的可怕錯(cuò)誤。

傲慢——指揮官性格尊重敏捷的想法和堅(jiān)定的信念，尊重自己的品質(zhì)，看不起那些不匹配的人。這種關(guān)系對(duì)大多數(shù)其他性格類型的人來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，他們本身可能并不膽小，但在霸道的指揮官旁邊顯得如此。

情緒處理不當(dāng)——所有這些咆哮，加上假定的理性主義至高無(wú)上，使指揮官遠(yuǎn)離自己的情緒表達(dá)，有時(shí)甚至完全蔑視他人。這種性格類型的人經(jīng)常踐踏他人的感情，不經(jīng)意間傷害了他們的伴侶和朋友，尤其是在情緒激動(dòng)的情況下。

冷酷無(wú)情——他們對(duì)效率的癡迷和對(duì)理性主義優(yōu)點(diǎn)的堅(jiān)定信念，尤其是在專業(yè)上，使得指揮官在追求自己的目標(biāo)時(shí)極其麻木不仁，將個(gè)人情況、敏感性和偏好視為不合理和無(wú)關(guān)緊要。

情感分析

戀愛(ài)

與他們生活的其他領(lǐng)域一樣，指揮官們帶著一系列目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃來(lái)處理約會(huì)和戀愛(ài)關(guān)系，并以令人印象深刻的精力和熱情繼續(xù)這樣做。具有指揮官性格類型的人會(huì)贏得勝利，并且會(huì)很樂(lè)意從一開始就在人際關(guān)系中擔(dān)任主角，對(duì)事情的順利進(jìn)行承擔(dān)個(gè)人責(zé)任并積極工作以確保互惠互利的體驗(yàn)。戀愛(ài)關(guān)系是一項(xiàng)嚴(yán)肅的事業(yè)，指揮官們長(zhǎng)期參與其中。

帶領(lǐng)

這種個(gè)人責(zé)任感意味著指揮官們?cè)谒麄兊年P(guān)系中投入了大量精力，他們通過(guò)在議程上總是有一些新的東西來(lái)讓事情變得有趣來(lái)展示他們的創(chuàng)造力，尤其是在約會(huì)階段。但與此同時(shí)，指揮官型人格卻著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，如果他們確定一段關(guān)系正走向死胡同，他們將減少損失并繼續(xù)前進(jìn)，在他們的伴侶看來(lái)，這似乎是一個(gè)突然的結(jié)局。他們一直受到關(guān)注。

這種對(duì)個(gè)人關(guān)系的偶爾冷酷無(wú)情是指揮官的主要弱點(diǎn)，如果他們不小心，他們就會(huì)聲名狼藉。感知他人的感受和情緒對(duì)指揮官來(lái)說(shuō)永遠(yuǎn)不是一項(xiàng)舒適的技能，但他們有意識(shí)地努力發(fā)展它至關(guān)重要，這既是為了他們的伙伴，也是為了他們自己健康的情感表達(dá)。如果他們不這樣做，他們就會(huì)冒著支配和推翻他們的伴侶的風(fēng)險(xiǎn)，這種不敏感很容易破壞一段關(guān)系，尤其是在早期。

大膽地愛(ài)

但隨著約會(huì)階段一切順利，未來(lái)被認(rèn)為是可行的，具有指揮官性格類型的人繼續(xù)以他們的創(chuàng)造力和活力給人留下深刻印象。至少可以說(shuō)，他們真誠(chéng)的自信使指揮官的性生活充滿活力，他們經(jīng)常以富有想象力的熱情推動(dòng)探索新的方式來(lái)表達(dá)他們的感情。然而，指揮官往往會(huì)提前計(jì)劃這些創(chuàng)新，對(duì)他們的性生活有一定的結(jié)構(gòu)和可預(yù)測(cè)性，把真正的自發(fā)性留給那些不太有組織的性格類型。

指揮官非常注重成長(zhǎng)，會(huì)抓住任何機(jī)會(huì)提升自己，聽(tīng)取批評(píng)并采取行動(dòng)，只要他們是合乎邏輯的，并且總是努力提高自己的知識(shí)。同時(shí)，指揮官們也期望他們的伙伴們能做到這一點(diǎn)，令他們驚訝的是，其他人并不總是持這種態(tài)度。更令指揮官們驚訝的是其他人為避免這些緊張局勢(shì)而做出的積極努力。

尤其是指揮官最好記住，他們的方法只是多方面?zhèn)溥x方案的一個(gè)角度。雖然指揮官可能將批評(píng)視為最有效的途徑（而且他們通常是對(duì)的），但他們應(yīng)該記住，他們的合作伙伴可能對(duì)情感支持和成長(zhǎng)更感興趣，這是指揮官自己經(jīng)常避免的自我提升領(lǐng)域。與大多數(shù)事情一樣，平衡是關(guān)鍵，指揮官應(yīng)該努力半途而廢地滿足他們的伙伴的需求，無(wú)論他們的需求是通過(guò)誠(chéng)實(shí)的批評(píng)還是穩(wěn)定的情感支持和表?yè)P(yáng)。

與其他人格類型一樣，指揮官的最佳匹配是與其他直覺(jué)（N）類型，具有一兩個(gè)相反的特征以在關(guān)系中創(chuàng)造更多平衡。成熟的指揮官能夠識(shí)別并適應(yīng)合作伙伴的需求，并且知道即使是最理性的人也有必須滿足的情感需求。幸運(yùn)的是，消除情緒的相同邏輯也能夠認(rèn)識(shí)到，和解的態(tài)度可能是完成工作的最佳工具。憑借強(qiáng)烈的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，具有指揮官性格類型的人肯定會(huì)做出這種努力，從而建立持久、令人滿意的關(guān)系。

友誼

與他們生活的大多數(shù)方面一樣，指揮官在友誼中尋求個(gè)人成長(zhǎng)和靈感，他們通常有一個(gè)如何實(shí)現(xiàn)它的計(jì)劃。建立在共享例程等基礎(chǔ)上的環(huán)境友誼不是指揮官的首選方法——相反，他們追求朋友，尋找與他們分享他們對(duì)深入、有意義的討論充滿熱情的人，以及與他們一樣喜歡學(xué)習(xí)和發(fā)展的人。成為指揮官的朋友并不總是那么容易——他們對(duì)這些關(guān)系的要求很高——但他們非常關(guān)注他們的友誼，而且不太可能會(huì)感到停滯不前。

指揮官的友誼是建立在想法之上的，他們覺(jué)得有趣的很多事情是提出想法并從各個(gè)角度保護(hù)他們免受攻擊。指揮官性格類型的人非常聰明，也非常挑剔，如果他們處于守勢(shì)，他們不會(huì)退縮——事實(shí)上，沒(méi)有比這更好的方式來(lái)贏得他們的尊重了。

像指揮官這樣大張旗鼓的人，要站得住并不容易，當(dāng)他們真正開始享受自己的時(shí)候，他們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)其他人在他們施加的壓力下會(huì)崩潰。

只有最頑固的理性主義者才能與強(qiáng)烈表達(dá)的指揮官個(gè)性保持一致，他們既不需要情感支持，也不了解其他人的需要。這種缺乏敏感性是指揮官的主要弱點(diǎn)。他們傾向于挑戰(zhàn)他們的朋友，質(zhì)疑他們的結(jié)論，以及將情感爭(zhēng)論視為無(wú)關(guān)緊要的，這對(duì)于以情感為導(dǎo)向的朋友來(lái)說(shuō)尤其難以應(yīng)對(duì)。一個(gè)觀點(diǎn)要么得到邏輯和理性的支持，要么是錯(cuò)誤的。

彌合差距

更開明的指揮官認(rèn)識(shí)到，如果有一個(gè)領(lǐng)域可以向他人學(xué)習(xí)并提高自己，那就是情感敏感性領(lǐng)域——摒棄個(gè)人成長(zhǎng)的任何方面都近乎虛偽。與外交官類型群體的人建立友誼對(duì)指揮官來(lái)說(shuō)尤其有益，因?yàn)楣餐闹庇X(jué)（N）特質(zhì)促進(jìn)了一種即時(shí)聯(lián)系，可以彌合他們不羈的邏輯與認(rèn)識(shí)到合作和和解通?？梢酝瓿傻牟粌H僅是邏輯之間的鴻溝永遠(yuǎn)可以獨(dú)自一人。

盡管如此，大部分指揮官的朋友都可能屬于分析師類別，因?yàn)樗羞@些類型都對(duì)邏輯、深遠(yuǎn)的想法和批判性辯論有著相同的熱情。任何能夠與指揮官集思廣益和理論化能力相媲美的人都會(huì)找到一位誠(chéng)實(shí)而敬業(yè)的朋友。任何不能或不愿的人，就像許多經(jīng)常質(zhì)疑此類討論的重點(diǎn)的腳踏實(shí)地的人一樣，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己被忽視了——也許這種情況對(duì)每個(gè)人都是最好的。

親子

作為父母，大多數(shù)指揮官必須緩和他們意志堅(jiān)強(qiáng)、超邏輯的生活態(tài)度，以便為孩子的需求和感受騰出空間。這絕不意味著具有指揮官性格類型的人是壞父母，只是他們與孩子的關(guān)系，他們通常更敏感，更不能進(jìn)行真正的理性分析，需要更多的情感機(jī)智和個(gè)人比他們習(xí)慣給予的自由。

但指揮官們總是勇于接受挑戰(zhàn)，他們會(huì)認(rèn)真對(duì)待自己作為父母的角色，并以最大的個(gè)人責(zé)任感。將自己置于比大多數(shù)人更高的標(biāo)準(zhǔn)之下，指揮官型人格將孩子的成功視為這些個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)的反映，并且只希望看到他們成長(zhǎng)為努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的聰明、獨(dú)立的人。對(duì)于指揮官來(lái)說(shuō)，建立特定的道德價(jià)值觀不如培養(yǎng)智力和獨(dú)立、理性的思想重要。

建立情緒容忍度

指揮官們歡迎意見(jiàn)分歧，他們的孩子也是如此。但是，雖然他們很高興就角色和職責(zé)進(jìn)行理性、深思熟慮的討論，但最終指揮官希望他們的權(quán)威得到尊重。分歧不是推卸既定責(zé)任的借口，指揮官父母在維持這種結(jié)構(gòu)方面可以完全不妥協(xié)。這種嚴(yán)格性可能是家庭緊張的一個(gè)巨大來(lái)源——一點(diǎn)點(diǎn)靈活性可以大有幫助。

當(dāng)這些辯論變成情感訴求時(shí)，指揮官父母就會(huì)遇到真正的麻煩，因?yàn)樗麄冊(cè)谇楦腥萑谭矫娴某掷m(xù)弱點(diǎn)使得與成長(zhǎng)中的孩子，尤其是青少年打交道，成為他們最大的挑戰(zhàn)。就像在其他關(guān)系中一樣，指揮官父母應(yīng)該努力加強(qiáng)這種技能——經(jīng)常有足夠多的幼兒沒(méi)辦法用語(yǔ)言來(lái)理性地表達(dá)他們的需求，而青少年也沒(méi)有耐心，這是一個(gè)完全自然的條件。

通過(guò)學(xué)習(xí)將情感表達(dá)作為一種有效的溝通方式并以善意回應(yīng)，指揮官可以幫助減少與孩子的情感沖突，建立信任，這將有助于撫平原本叛逆的青少年時(shí)期。

促進(jìn)獨(dú)立

指揮官父母應(yīng)該記住，培養(yǎng)必要的獨(dú)立感的一部分是能夠控制自己的日程安排和活動(dòng)，至少在一定程度上能夠控制自己的路線。具有指揮官性格類型的人會(huì)不遺余力地為他們的孩子付出努力，但有時(shí)候，隨著孩子的成長(zhǎng)和成熟，自由的呼吸并放松他們的生活結(jié)構(gòu)更能實(shí)現(xiàn)他們培養(yǎng)有能力、聰明的成年人的目標(biāo)，而不是強(qiáng)迫課外活動(dòng)。

職業(yè)規(guī)劃

職業(yè)道路

在職業(yè)生涯中，指揮官的膽識(shí)和干勁才真正處于最佳狀態(tài)。沒(méi)有其他性格類型比指揮官更適合成為組織或團(tuán)隊(duì)受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者，也沒(méi)有其他性格類型如此享受它。結(jié)合他們的遠(yuǎn)見(jiàn)、智慧和決心，無(wú)論遇到什么障礙，他們都能將想法付諸實(shí)踐，指揮官是一支不可忽視的力量。

奇異的愿景

在商業(yè)世界中，指揮官（尤其是自信的指揮官）在個(gè)人關(guān)系中經(jīng)常處理不當(dāng)?shù)淖孕庞袝r(shí)會(huì)被轉(zhuǎn)化為令人欽佩的權(quán)威，讓人們保持正軌并完成工作。對(duì)于具有指揮官性格類型的人來(lái)說(shuō)，最好的職業(yè)自然會(huì)充分利用這些品質(zhì)，許多人會(huì)將行政職位和企業(yè)家精神描述為理想的工作路線——任何高到足以讓他們清楚地看到未來(lái)的職位。

對(duì)于指揮官來(lái)說(shuō)，失敗不是一種選擇——他們構(gòu)想了未來(lái)的愿景，制定了實(shí)現(xiàn)這一愿景的戰(zhàn)略，并以無(wú)情而精確的執(zhí)行每一步。

結(jié)構(gòu)和秩序是關(guān)鍵，如果有人馬虎，或者因無(wú)能、懶惰或低效率而拖后腿，指揮官會(huì)毫不猶豫地斥責(zé)，狠狠地斥責(zé)。指揮官的個(gè)性就是以獨(dú)特的眼光追求他們的目標(biāo)，并對(duì)自己和他人有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)高于一切，以確保有效。這使指揮官成為優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略家，他們的客觀、清晰的思想使他們更容易成為受人尊敬的律師和法官。

如果沒(méi)有人能理解指揮官的想法，那么這一切都不會(huì)奏效，而且他們有幸成為清晰簡(jiǎn)潔的溝通者，尤其是親自溝通，讓企業(yè)管理成為一種舒適的選擇——只要他們的任務(wù)不會(huì)太偏離日常。指揮官也有求知欲，一旦掌握了原理，就不怕使用原理。將這一點(diǎn)與他們的領(lǐng)導(dǎo)能力相結(jié)合，使指揮官們成為嘗試但有效的大學(xué)教授。

遠(yuǎn)大的期望

唯一的問(wèn)題是，指揮官的技能需要時(shí)間才能得到認(rèn)可，而作為低級(jí)員工停滯不前會(huì)讓他們活躍起來(lái)。具有指揮官性格類型的人渴望領(lǐng)導(dǎo)力和責(zé)任感、成長(zhǎng)和機(jī)會(huì)，并且真正喜歡管理他人以完成工作。指揮官是有遠(yuǎn)見(jiàn)的人和領(lǐng)導(dǎo)者，而不是抱怨者或日常管理人員。讓這一點(diǎn)得到認(rèn)可并不總是那么容易，但指揮官們可能能勝任這項(xiàng)任務(wù)。

工作習(xí)慣

對(duì)于具有指揮官性格類型的人來(lái)說(shuō)，工作場(chǎng)所幾乎是一個(gè)自然棲息地。指揮官的效率和清晰的溝通受到重視，他們的領(lǐng)導(dǎo)能力令人欽佩，他們輕松完成任務(wù)的能力無(wú)與倫比。話雖如此，有些情況比其他情況更適合指揮官——這些品質(zhì)都指向管理或執(zhí)行角色，使得任何相對(duì)無(wú)權(quán)的職位都非常不受指揮官性格類型的人歡迎。

不過(guò)，指揮官性格類型是尖銳的，能夠通過(guò)做他們最擅長(zhǎng)的事情來(lái)適應(yīng)幾乎任何等級(jí)關(guān)系：堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，采取主動(dòng)，完成別人認(rèn)為不可能的壯舉。

身為下屬

下屬職位對(duì)指揮官來(lái)說(shuō)具有挑戰(zhàn)性，需要積極管理才能確保他們的滿意度和參與度。想要成為高成就者，指揮官下屬開始學(xué)習(xí)新技能，尋找新的挑戰(zhàn)和責(zé)任，渴望通過(guò)一點(diǎn)點(diǎn)努力來(lái)證明沒(méi)有什么是不可能的。如果事情變得有點(diǎn)慢，指揮官的性格可能會(huì)陷入心不在焉的時(shí)期，但是當(dāng)他們覺(jué)得自己參與了他們周圍的項(xiàng)目時(shí)，他們證明他們組織得很好并且優(yōu)先考慮得當(dāng)。

指揮官們對(duì)自己的標(biāo)準(zhǔn)要求很高，但形成這種基調(diào)的很多因素是來(lái)自環(huán)境的反饋——即來(lái)自上司的批評(píng)?？陀^、理性地陳述哪些事情做得對(duì)，哪些事情可以做得更好，這對(duì)指揮官們很有幫助，他們對(duì)這種批評(píng)非但沒(méi)有反感，反而很欣賞。成長(zhǎng)機(jī)會(huì)使具有指揮官性格類型的人保持投入和生產(chǎn)力，只要他們的上司認(rèn)識(shí)到這是他們的主要責(zé)任，這將是一種富有成果和令人滿意的關(guān)系。

身為同事

在同事中，指揮官善于交際，非常喜歡在頻繁的頭腦風(fēng)暴會(huì)議中分享想法和建議。作為天生的領(lǐng)導(dǎo)者，指揮官傾向于將自己定位為代表和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，客觀性和魅力是指揮官的完美品質(zhì)。指揮官性格喜歡與平等的人一起工作，但人們必須證明他們是平等的——任何指揮官認(rèn)為能力較差或缺乏動(dòng)力的人只配看到指揮官的傲慢。

指揮官意志堅(jiān)強(qiáng)，甚至具有統(tǒng)治力，雖然他們喜歡激勵(lì)和指導(dǎo)他人，但他們?yōu)檫@個(gè)過(guò)程帶來(lái)的能量似乎很霸道。當(dāng)這些角色互換時(shí)，指揮官的上級(jí)應(yīng)該記住，他們的下級(jí)非常理性并尊重堅(jiān)定的信心——糾纏、過(guò)多的情感訴求或搖擺不定的優(yōu)柔寡斷很可能會(huì)在當(dāng)下就毀掉溝通的橋梁。在伙伴關(guān)系中，最好的就是最有效的，浪費(fèi)時(shí)間的糖衣炮彈在指揮官這里并沒(méi)有什么作用。

身為上司

指揮官上司是自信的、有魅力的溝通者，他們溝通的只有一個(gè)愿景：盡可能高效地完成工作，并達(dá)到最高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其他一切都從屬于該目標(biāo)，但指揮官實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的手段會(huì)導(dǎo)致其他人將這一目標(biāo)視為自己的目標(biāo)。指揮官是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，他們有能力制定戰(zhàn)略并確定團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，將這些能力納入他們的計(jì)劃中，以便每個(gè)人都扮演獨(dú)特而重要的角色，這使他們成為能干的激勵(lì)者。

但是，盡管這些努力提高了指揮官志同道合的下屬的士氣和滿意度，但他們?nèi)匀皇菫榱藢?shí)現(xiàn)及時(shí)和出色工作的最終目標(biāo)。那些被他們的指揮官經(jīng)理認(rèn)為效率低下，或者表現(xiàn)出自己懶惰或生產(chǎn)劣質(zhì)工作的人將毫不含糊地知道他們未能給人留下深刻印象?；謴?fù)的唯一方法是遵守指揮官們的指揮。

偏好職業(yè)

偏好的工作領(lǐng)域有：商業(yè)、金融、咨詢、培訓(xùn)、專業(yè)性職業(yè)、技術(shù)領(lǐng)域。

適合的典型職業(yè)：首席執(zhí)行官、網(wǎng)絡(luò)專家、管理顧問(wèn)、政客、管理專員、授權(quán)商、公司財(cái)務(wù)、融資律師、個(gè)人理財(cái)顧問(wèn)、房地產(chǎn)開發(fā)商、銷售主管、環(huán)保工程師、經(jīng)濟(jì)分析師、教育顧問(wèn)、法官、經(jīng)理、技術(shù)培訓(xùn)人員、國(guó)際銷售經(jīng)理、特許經(jīng)營(yíng)業(yè)主、程序員。