在第三期的面試當(dāng)天，馬云曾表示，湖畔在未來除了CEO班，還將逐步考慮開CTO班、CPO班、CFO班，甚至研究“企業(yè)二代”如何接班。

這些“二代”成為本屆湖畔大學(xué)中的新面孔，與馬云關(guān)注的家族企業(yè)接班問題不無關(guān)系。他曾多次提出家族企業(yè)要重視接班人問題；在2017年初出席浙商總會(huì)活動(dòng)時(shí)，更是再次提醒家族企業(yè)：要早關(guān)注家族的二代接班，早接班、早做準(zhǔn)備總比后面做好，尤其經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，人才體系的培養(yǎng)更是當(dāng)務(wù)之急。

或許是受到他這番話的感召，不少家族企業(yè)的二代接班人出現(xiàn)在第三期的課堂上。比如老板電器的任富佳、天士力集團(tuán)的閆凱境、新鳳祥集團(tuán)的劉志光、華仁再生能源的洪碧波、正大制藥的謝其潤、立白集團(tuán)的陳丹霞等。對(duì)他們來說，參加湖畔大學(xué)不僅僅是學(xué)習(xí)怎樣接班，更重要的或許是看看如何領(lǐng)導(dǎo)父輩的企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

怎么接班？馬云在開學(xué)典禮上表示，湖畔大學(xué)教的不是商業(yè)成功學(xué)，而是希望培養(yǎng)出企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，“未來三十年、五十年，中國企業(yè)將會(huì)在世界中擔(dān)當(dāng)巨大的責(zé)任?！彼€表示，企業(yè)的未來，不是“大”，而是“健康”：“做好企業(yè)，不是大企業(yè)，大是自然的結(jié)果；為大而大，必定亡；吃胖有什么意義，而是（要）健康?！?/p>

湖畔大學(xué)第三期學(xué)員平均年齡為39歲，最年輕的1992年，最年長的1964年。學(xué)歷方面，既有大批博士（10名）和博士后（1名），也不乏大學(xué)甚至高中還沒畢業(yè)，就迫不及待投身創(chuàng)業(yè)的。

新興行業(yè)的年輕創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)革新的引領(lǐng)者，依然是湖畔大學(xué)最為活躍的企業(yè)家群體。MAIGOO小編在開學(xué)典禮現(xiàn)場看到不少新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的玩家，比如“網(wǎng)絡(luò)大電影”玩家、新片場創(chuàng)始人尹興良，有“網(wǎng)紅電商孵化第一人”之稱的如涵創(chuàng)始人馮敏，從事便攜式清潔能源的李懿，以及羅振宇、張旭豪、宿華等行業(yè)“攪局者”。

“社會(huì)大變革，英雄出少年?！?湖畔大學(xué)教務(wù)長曾鳴表示，所有校董、所有面試?yán)蠋煻几杏X到，中國的創(chuàng)業(yè)浪潮一浪高過一浪，每一屆新學(xué)員都給大家?guī)砹诵迈r的感覺，這樣一種生生不息才是湖畔最終競爭力的來源。

曾鳴還表示，正因?yàn)楹洗髮W(xué)提倡創(chuàng)業(yè)，所以并非只有“二代”才能出現(xiàn)在湖畔大學(xué)，只要具備創(chuàng)新價(jià)值和分享精神，同時(shí)滿足相應(yīng)條件，湖畔都樂意接收。與此同時(shí)，湖畔大學(xué)還在探索課堂之外的、更開放更包容的辦學(xué)模式。比如通過線上公開課、湖畔大學(xué)APP、自制視頻節(jié)目等方式，為普通創(chuàng)業(yè)者提供參與湖畔大學(xué)知識(shí)創(chuàng)造和分享的途徑，以影響和幫助更多的年輕人。

他表示，2016年9月上線的“湖畔三板斧”音頻課程，已在喜馬拉雅獲得570多萬次播放，“湖畔大學(xué)要做的是創(chuàng)業(yè)者的精神家園、終身學(xué)習(xí)的平臺(tái)和共同成長的社區(qū)?！?/p>

2015年3月首屆湖畔大學(xué)剛開課時(shí)，學(xué)員主要還是互聯(lián)網(wǎng)新貴；2016年3月第二次招生，來自互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)員比例就已大幅降低；到了第三期，44名學(xué)員來自近30個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，只有不到三分之一的從事純線上行業(yè)，而從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家明顯增多，包括農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、零售業(yè)、新材料新能源、教育醫(yī)療行業(yè)等等。

他們中，有很多位都是行業(yè)中的“隱形冠軍”。比如，被稱為“生菜王”的馬鐵民將一顆生菜種到極致——他創(chuàng)辦的浩豐食品在結(jié)球生菜研發(fā)水平、種植技術(shù)、年出口量等三個(gè)指標(biāo)上，均居全國第一，已成為百勝餐飲等20余家世界五百強(qiáng)企業(yè)的合作伙伴，拿下肯德基、必勝客在中國60%的結(jié)球生菜份額。

曾獲國家科技獎(jiǎng)、從科學(xué)家轉(zhuǎn)型企業(yè)家的俞德超，此外還有居然之家董事長汪林朋，美年大健康董事長俞熔，敏實(shí)集團(tuán)董事局主席石建輝，老板電器總裁任富佳等實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的“老將”，也都于第三期入學(xué)。

2016年12月，馬云在參加完湖畔大學(xué)招生面試后，曾公開感嘆，中國不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了，而是有些實(shí)體經(jīng)濟(jì)由于缺乏開拓和創(chuàng)新精神而不行了?！拔以诤洗髮W(xué)看著那些年輕的企業(yè)家，他們的創(chuàng)新，讓我無比感嘆。他們沒有抱怨，他們追求著增長。未來的三十年，我們看到會(huì)有更多新型的實(shí)體經(jīng)濟(jì)誕生出來?！瘪R云當(dāng)時(shí)發(fā)出這樣的判斷。