旅游地產(chǎn)項(xiàng)目策劃

1.把握大勢(shì)

分析旅游市場(chǎng)、地產(chǎn)市場(chǎng)等影響項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展的因素，包括旅游地產(chǎn)政策、土地、金融、稅收、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況等。

2.細(xì)分市場(chǎng)

按區(qū)域范圍逐層分析旅游地產(chǎn)市場(chǎng)供需、產(chǎn)品、客源、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)等，把握市場(chǎng)格局，其中最關(guān)鍵的是目前區(qū)域內(nèi)的旅游市場(chǎng)情況，包括旅游路線和路線特征等。

3.項(xiàng)目分析

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行SWOT分析，挖掘項(xiàng)目和企業(yè)的資源，包括對(duì)企業(yè)操作能力的評(píng)估。項(xiàng)目資源包括項(xiàng)目的山水資源、文化資源，對(duì)沒有突出資源需要嫁接新資源。

4.創(chuàng)新理念

針對(duì)上面的市場(chǎng)情況和項(xiàng)目分析，進(jìn)行一個(gè)有高度能落地的定位思路，思考一個(gè)關(guān)鍵的問題是：需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)什么樣的理念，讓項(xiàng)目一枝獨(dú)秀。

5.項(xiàng)目定位

從政府、客戶、競(jìng)爭(zhēng)、項(xiàng)目、企業(yè)五個(gè)角度進(jìn)行分析，得出一個(gè)能讓項(xiàng)目獨(dú)樹一幟且不空洞、能落地、貼切的定位主題。同時(shí)，進(jìn)行客戶定位、功能定位、市場(chǎng)形象定位等。

6.規(guī)劃布局

根據(jù)地形地貌給項(xiàng)目劃分板塊，根據(jù)用地性質(zhì)和景觀情況布局產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)景觀最大化利用、功能合理布局、動(dòng)線利于銷售經(jīng)營(yíng)以及方便出行，以及利潤(rùn)最大化等等。

7.構(gòu)建產(chǎn)品

在定位的基礎(chǔ)上構(gòu)建旅游地產(chǎn)的產(chǎn)品，要特別注重與地形地貌的結(jié)合，因地制宜打造出新奇特的產(chǎn)品，同時(shí)要注重可行性和是否植入與旅游休閑相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

8.整合要素

整合能為項(xiàng)目提供支撐和幫助的一切有利資源，如養(yǎng)生資源、設(shè)計(jì)資源、客戶資源、資金等。

9.經(jīng)濟(jì)測(cè)算

根據(jù)政府給予的指標(biāo)（沒有指標(biāo)的項(xiàng)目則根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及產(chǎn)品情況），推算項(xiàng)目的指標(biāo)給政府報(bào)批，計(jì)算投入產(chǎn)出情況，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)測(cè)算結(jié)果反推算項(xiàng)目的可行性和規(guī)劃布局以及項(xiàng)目產(chǎn)品的取舍，以及跟政府進(jìn)行有效的溝通。

旅游地產(chǎn)策劃方案

1.從產(chǎn)業(yè)功能劃分

①作為城市功能區(qū)模式。

②旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū)模式。

③旅游小城鎮(zhèn)的模式。

④鄉(xiāng)村旅游綜合體模式。

2.從開發(fā)模式來(lái)分

①賣地滾動(dòng)發(fā)展模式。

②旅游先行帶動(dòng)房地產(chǎn)發(fā)展模式。

③房地產(chǎn)先行帶動(dòng)度假地模式。

④大開發(fā)商整體操盤模式。

3.從盈利模式來(lái)劃分

①銷售地產(chǎn)項(xiàng)目盈利模式。

②經(jīng)營(yíng)旅游項(xiàng)目盈利模式。

③樹立項(xiàng)目品牌盈利模式。

④值項(xiàng)目?jī)r(jià)值盈利模式。

⑤進(jìn)入資本市場(chǎng)盈利模式。