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地產(chǎn)策劃的工作內(nèi)容 房地產(chǎn)策劃知識(shí)大全

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導(dǎo)語(yǔ)

房地產(chǎn)項(xiàng)目操作復(fù)雜,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,因此前期策劃工作極為重要。房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃對(duì)提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的諸多方面都起著重要的作用。房地產(chǎn)策劃原則是什么?房地產(chǎn)策劃有哪些誤區(qū)呢?下面來(lái)了解地產(chǎn)策劃知識(shí)。

目錄
地產(chǎn)策劃是做什么的
房地產(chǎn)策劃原則
房地產(chǎn)策劃誤區(qū)
房地產(chǎn)策劃方案
房地產(chǎn)策劃師
地產(chǎn)策劃公司選擇
十大地產(chǎn)策劃公司

1
房地產(chǎn)策劃是什么

房地產(chǎn)策劃是一項(xiàng)基于市場(chǎng)情況,為房地產(chǎn)項(xiàng)目從項(xiàng)目定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)到營(yíng)銷(xiāo)定位、推廣、銷(xiāo)售等一系列工作提供合理化建議和策略以及具體執(zhí)行,根據(jù)市場(chǎng)、產(chǎn)品以及銷(xiāo)售要求,根據(jù)項(xiàng)目不同階段、不同情況提供不同的解決方案,是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。

從廣義來(lái)說(shuō),房地產(chǎn)策劃主要包括:項(xiàng)目的前期定位策劃(即房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究,包括市場(chǎng)調(diào)研,項(xiàng)目定位,項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析等)、項(xiàng)目的推廣整合策劃(包括項(xiàng)目的VI設(shè)計(jì),項(xiàng)目推廣期、促銷(xiāo)期、強(qiáng)銷(xiāo)期、收盤(pán)期投放多種媒體的廣告方案設(shè)計(jì)和各種促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃方案等等)、項(xiàng)目的銷(xiāo)售招商策劃(包括售樓人員培訓(xùn),銷(xiāo)售手冊(cè)的編制,分階段銷(xiāo)售價(jià)格的確定等,項(xiàng)目的商業(yè)部分還要進(jìn)行業(yè)態(tài)定位策劃和招商策劃)等。 房地產(chǎn)策劃流程

2
房地產(chǎn)策劃原則

1、獨(dú)創(chuàng)原則

獨(dú)創(chuàng)具有超越一般的功能,它應(yīng)貫穿房地產(chǎn)策劃項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié),使房地產(chǎn)項(xiàng)目在眾多的競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目中脫穎而出。房地產(chǎn)策劃要達(dá)到獨(dú)創(chuàng),必須滿足以下幾個(gè)要求:策劃觀念要獨(dú)創(chuàng)、策劃主題要獨(dú)創(chuàng)、策劃手段要獨(dú)創(chuàng)。

2、整合原則

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,有各種不同的客觀資源,這些資源散亂,必須整合后為整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展服務(wù)。必須做到以下幾點(diǎn):第一,要把握好整合資源的技巧。第二,整合好的各個(gè)客觀資源要圍繞項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的主題中心。第三,要善于挖掘、發(fā)現(xiàn)隱性資源。

3、客觀原則

在房地產(chǎn)策劃運(yùn)作的過(guò)程中,策劃人通過(guò)各種努力,使自己的主觀意志自覺(jué)能動(dòng)地符合策劃對(duì)象的客觀實(shí)際。要遵循客觀原則做好房地產(chǎn)策劃,必須注意:實(shí)事求是進(jìn)行策劃,做好客觀市場(chǎng)的調(diào)研、分析、預(yù)測(cè),提高策劃的準(zhǔn)確性。在客觀實(shí)際的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎行動(dòng),避免引起故意“炒作”之嫌。策劃的觀念、理念既符合實(shí)際,又有所超前。

4、定位原則

房地產(chǎn)策劃的基本內(nèi)容要確定具體位置和方向,找準(zhǔn)明確的目標(biāo)。具體要求是:具體要從“大”、“小”兩方面入手,把握各項(xiàng)定位內(nèi)容的功能作用,要熟練地運(yùn)用項(xiàng)目定位的具體方法和技巧。

5、可行原則

指方案是否達(dá)到并符合切實(shí)可行的策劃目標(biāo)和效果。應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻地為項(xiàng)目的科學(xué)性、可行性著想,避免出現(xiàn)不必要的差錯(cuò)??蓮囊韵聨追矫嬷郑翰邉澐桨傅目尚行?、方案經(jīng)濟(jì)性、方案有效性等是否可行。

6、全局原則

從整體、大局的角度來(lái)衡量房地產(chǎn)策劃的興衰成敗,為策劃人提供了有益的指導(dǎo)原則。從房地產(chǎn)策劃的整個(gè)過(guò)程來(lái)講,它分為“開(kāi)局、析局、創(chuàng)局、選局、布局、運(yùn)局、饋局和結(jié)局八大過(guò)程,每個(gè)過(guò)程都跟全局有密切的聯(lián)系,每個(gè)局部的運(yùn)作好壞都會(huì)對(duì)整個(gè)全局造成影響。

7、人文原則

人文原則是強(qiáng)調(diào)在房地產(chǎn)策劃中要認(rèn)真把握社會(huì)人文精神,并把它貫穿到策劃的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去。人文精神包括人口及文化的意識(shí),在房地產(chǎn)策劃中要把握好人文原則,必須對(duì)我國(guó)人文精神的精髓要深入的領(lǐng)會(huì),運(yùn)用社會(huì)學(xué)原理,把握好人口的各個(gè)要素,把文化因素滲透到策劃項(xiàng)目的各個(gè)方面,并通過(guò)民族文化的積累,促進(jìn)產(chǎn)品及企業(yè)品牌的形成。

8、應(yīng)變?cè)瓌t

房地產(chǎn)策劃的應(yīng)變?cè)瓌t是完善策劃方案的重要保證,要求房地產(chǎn)策劃要在動(dòng)態(tài)變化的復(fù)雜環(huán)境中,及時(shí)準(zhǔn)確地把握發(fā)展變化的目標(biāo)、信息,預(yù)測(cè)事物可能發(fā)展變化的方向、軌跡,并以此為依據(jù)來(lái)調(diào)整策劃目標(biāo)和修改策劃方案。 詳細(xì)

3
房地產(chǎn)策劃誤區(qū)

1、目標(biāo)客戶定位不準(zhǔn)確

由于高額的消費(fèi)支出、購(gòu)買(mǎi)結(jié)果的不確定性,房地產(chǎn)消費(fèi)是一種高涉入度的購(gòu)買(mǎi)行為,其購(gòu)買(mǎi)決策的環(huán)節(jié)、影響因素和時(shí)間都復(fù)雜得多,變化的可能性也大得多,非采用專(zhuān)業(yè)消費(fèi)者調(diào)研不可。然而,幾乎所有的房地產(chǎn)策劃者都沒(méi)有重視目標(biāo)客戶的分析,在短短的兩三張A4紙的篇幅內(nèi)目標(biāo)客戶被心不在焉地打發(fā)掉了,行業(yè)泡沫和風(fēng)險(xiǎn)隨之而來(lái)。

2、輕視視差異化競(jìng)爭(zhēng)

房地產(chǎn)策劃者如同病態(tài)般地執(zhí)著于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的研究,常常不惜花上半年的時(shí)間(值得留意的是,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的前置時(shí)間往往不超過(guò)9個(gè)月)研究。事實(shí)上,房地產(chǎn)與普通消費(fèi)品不同,即便地段不同也不會(huì)有任何兩個(gè)項(xiàng)目會(huì)同質(zhì)化;既然不會(huì)有同質(zhì)化,那就絕不會(huì)面臨像普通消費(fèi)品那樣廣泛的競(jìng)爭(zhēng)。這種方式完全沒(méi)必要。

3、策劃案空洞無(wú)味

房地產(chǎn)業(yè)最時(shí)髦的說(shuō)法就是“打造強(qiáng)勢(shì)品牌”、“提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。其實(shí)房地產(chǎn)房子賣(mài)完了還賣(mài)什么?所以只有那些有能力、有意愿持續(xù)專(zhuān)注進(jìn)行房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)才需要定戰(zhàn)略、建品牌。其他公司,最好把自己的注意力放在產(chǎn)品上,而不要去搞什么品牌建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃 。

4、產(chǎn)品理解不到位

與普通消費(fèi)品不同,不僅每一個(gè)項(xiàng)目、甚至連一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目中的每一套房子都是絕不相同的,面積、樓層、景觀,面對(duì)的消費(fèi)群都存在著與生俱來(lái)的差異性。這是極好的策劃切入點(diǎn),然而,我們的房地產(chǎn)策劃者卻沒(méi)有這種精度的視野。事實(shí)上,應(yīng)該根據(jù)顧客的不同來(lái)細(xì)分定義我們的產(chǎn)品,對(duì)每一類(lèi)產(chǎn)品應(yīng)該用類(lèi)別均價(jià)加成的方法。 詳細(xì)

4
房地產(chǎn)策劃師

房地產(chǎn)策劃師是指從事房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研、方案策劃、投融管理、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和物業(yè)管理等工作的策劃人員。從事的主要工作內(nèi)容包括:房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研和咨詢策劃;整合設(shè)計(jì)、建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)、廣告、服務(wù)等資源,制定策劃方案;房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作;房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)工作。

1、負(fù)責(zé)組織搜集相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息等,分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì);

2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,目標(biāo)市場(chǎng)分析,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)定位的把握,根據(jù)需要撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告;

4、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的制訂;

5、營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)的組織、執(zhí)行、協(xié)調(diào)以及在執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控和調(diào)優(yōu);

6、參與產(chǎn)品(項(xiàng)目)研發(fā),對(duì)產(chǎn)品(項(xiàng)目)設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售策略提出合理性建議;

7、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)體系管理制度和流程的建設(shè);

8、策劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)結(jié)束后,提交活動(dòng)總結(jié)文檔。 詳細(xì)】【 房地產(chǎn)策劃師報(bào)考條件和方法

5
房地產(chǎn)策劃公司怎么選

1、看

看房地產(chǎn)策劃公司的形象和團(tuán)隊(duì)建設(shè),看公司的人員建設(shè),好的策劃代理公司,擁有戰(zhàn)略規(guī)劃、建筑規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告推廣、銷(xiāo)售執(zhí)行不同職能的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)。

2、聽(tīng)

聽(tīng)房地產(chǎn)策劃公司的思路跟見(jiàn)解。一聽(tīng)房地產(chǎn)策劃公司是否“吹牛大王”,整個(gè)計(jì)劃只有戰(zhàn)略,沒(méi)有UPS、UBS、4P、SWOT等,沒(méi)有實(shí)際操作戰(zhàn)術(shù)思路。二聽(tīng)策劃人員是否“同行攻擊”,大多策劃人員狂妄至極,老子天下第一。三聽(tīng)策劃人員是否“吹噓拍馬”,具備想法的公司是不會(huì)不負(fù)責(zé)任的粉飾和平的,更不會(huì)看臉色行事,敢說(shuō)才敢做,無(wú)私才無(wú)畏。

3、察

看、聽(tīng)后感覺(jué)還可以,下一步是考察??词裁??主要看策劃公司辦公地址(尤其是外地的)、成功案例和本項(xiàng)目可以借鑒的品牌項(xiàng)目,不然合作風(fēng)險(xiǎn)極其大。最后,要看幾個(gè)代表性的項(xiàng)目,總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),一定要策劃公司陪同。

4、練

實(shí)地考察滿意后,可以拿出項(xiàng)目前期規(guī)劃指標(biāo),與規(guī)劃設(shè)計(jì)公司一起,看看房地產(chǎn)策劃公司的規(guī)劃思路和成本意識(shí)了,看看房地產(chǎn)策劃公司是否可以成為規(guī)劃的思想,是否從戶型、園林、配套、創(chuàng)新等方面,與規(guī)劃設(shè)計(jì)公司交融,甚至超越規(guī)劃和設(shè)想了。 詳細(xì)

6
十大地產(chǎn)策劃公司
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