企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理模式

1、功能團(tuán)隊(duì)

這種模式下，不同的團(tuán)隊(duì)在組織中身負(fù)不同的功能，每個(gè)團(tuán)隊(duì)容納了來自同一部門，或者辦公區(qū)域相近需要經(jīng)常接觸的員工。由一位經(jīng)理承擔(dān)主要責(zé)任，有下屬向其報(bào)告工作。通常來說，這種形態(tài)是永久性的。

2、跨功能團(tuán)隊(duì)

該模式的團(tuán)隊(duì)由來自不同職能部門的員工組成，不同領(lǐng)域的專業(yè)人士匯集到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們基本來自同一個(gè)層級(jí)，可以獨(dú)立做出決定。這通常是一種臨時(shí)性組織。

3、管理團(tuán)隊(duì)

該團(tuán)隊(duì)中，管理層在指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策方面發(fā)揮戰(zhàn)略作用。它們由不同部門的領(lǐng)導(dǎo)組成，此類團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)往往與整個(gè)公司的使命和愿景聯(lián)系在一起。

4、自主驅(qū)動(dòng)型團(tuán)隊(duì)

此類團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作過程中，無需管理，且沒有任何一個(gè)人處于領(lǐng)導(dǎo)地位。這類團(tuán)隊(duì)模式，是為了給員工塑造一種去權(quán)力化的氛圍，培養(yǎng)員工的自主能力。這是一種比較新的模式，源自20世紀(jì)50年代的英國(guó)和瑞典，并在美國(guó)發(fā)揚(yáng)光大。有研究顯示，處于自主驅(qū)動(dòng)型團(tuán)隊(duì)的員工，對(duì)工作的滿意度較高，且該模式有助于提高自信，在工作中不斷提升自己。

5、虛擬團(tuán)隊(duì)

該模式下，團(tuán)隊(duì)由身處不同物理位置的員工組成，可能來自不同的城市、不同的國(guó)家。團(tuán)隊(duì)員工之間使用各類科技達(dá)成目標(biāo)，更多針對(duì)的是某個(gè)確定的任務(wù)，和不是社交類互動(dòng)。

6、質(zhì)量團(tuán)隊(duì)

該模式下，團(tuán)隊(duì)成員要在工作過程中就提前介入，盡早分析、發(fā)現(xiàn)和處理發(fā)生的問題。總體來說，該模式是為盡量提高業(yè)務(wù)表現(xiàn)和管理水平而出現(xiàn)的。它源于日本大公司的品質(zhì)管理的要求，通常需要3~12個(gè)員工從事類似的工作。

7、任務(wù)聚焦型團(tuán)隊(duì)

這類團(tuán)隊(duì)基本由專家組成，是一個(gè)跨部門的團(tuán)隊(duì)，用以完成某個(gè)特定的任務(wù)。它們往往有較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性，且并不需要常常向上級(jí)請(qǐng)示就能做決定。

另外，團(tuán)隊(duì)的規(guī)模也是一個(gè)非常重要的因素，研究顯示，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員超過12個(gè)，就有喪整體失效率的風(fēng)險(xiǎn)。因此，組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候要注意控制人數(shù)。