因素一：野心

人們被成功，認(rèn)可，尊重，金錢，權(quán)利，聲望所驅(qū)使，扎克伯格發(fā)布Facebook的時候只是為了玩，或者贏得女孩兒芳心，成功是相對的，主觀的，變化的，隨著時間的推移，扎克伯格對成功的定義也在變化。

俄羅斯有句諺語是：最高的稻草最早被鐮刀割掉。任何成功的人都離不開野心，或者對個人成就的追求。但要懂得在適當(dāng)?shù)臅r候隱藏你的野心，并控制自己的情緒，在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)展現(xiàn)出來。當(dāng)初文克萊斯兄弟雇用馬克為他們建立社交網(wǎng)站時，馬克從未顯露過自己的野心，直到后來才展現(xiàn)了真正的野心，但對文克萊斯兄弟來說，意識到這一點(diǎn)已太晚太晚。

因素二：遠(yuǎn)見

MySpace的設(shè)計(jì)缺陷使得其用戶能夠個性化簡介，但這種混亂的環(huán)境使得用戶更青睞Facebook干凈整潔的界面。其實(shí)Facebook并無革命性的遠(yuǎn)見，F(xiàn)acebook真正值得稱道的地方就是意識到了人們對人物真實(shí)信息的需求。在Facebook出現(xiàn)以前，我們?nèi)绻阉髂硞€人，只能通過像Google這樣的搜索引擎，這種方式費(fèi)時費(fèi)力。

有些評論家會批評扎克伯格有時缺乏個人魅力，在這個時候，魅力就是遠(yuǎn)見的一部分：它可以讓別人信服你，相信你的遠(yuǎn)見，但魅力本身不是成功的必要條件，只是起到促進(jìn)或放大作用，在扎克伯格的例子中，他擁有很好的運(yùn)氣。

因素三：執(zhí)行力

留心的人會注意到，Facebook發(fā)布之初的功能其實(shí)并不多，是在后來用戶逐漸增多起來之后，功能才越來越多，有人嘲笑Facebook在隱私檔案問題上的錯去，卻看不到Facebook的進(jìn)步，F(xiàn)acebook通過努力，進(jìn)化并成長著。

因素四：決心

引用前美國總統(tǒng)卡爾文柯立芝的一段話：世上沒有什么能取代持之以恒的決心。才智不能，懷才不遇的人並不罕見;教育不能，受過良好教育的失敗者到處都有，持之以恒的決心則無所不能。

扎克伯格在其成功路上展現(xiàn)了決心，驅(qū)動力，韌性，堅(jiān)持等重要因素。他曾為了發(fā)布Facebook不知疲倦寫代碼，讓文克萊斯兄弟出其不備，向其它大學(xué)作推廣，向MySpace發(fā)起進(jìn)攻，應(yīng)對文克萊沃斯兄弟的法律訴訟。

但成功除了這些因素還不夠，一些是先天的，一些是后天習(xí)得的，離了以下兩個，也無法成功。

因素五：幸運(yùn)

中國有句老話叫：發(fā)大財(cái)靠運(yùn)氣，發(fā)小財(cái)靠勤奮。在體育界和商界，運(yùn)氣可能是你最好的朋友也可能毀了你。幸運(yùn)讓扎克伯格遇到了西恩.帕克，帕克又將他介紹給了皮特.希爾，如果沒有皮特這位伙伴及第一位外部投資人，扎克伯格不可能現(xiàn)在是CEO。但不要期待運(yùn)氣從天而降，你自己也在創(chuàng)造自己的運(yùn)氣。

因素六：時機(jī)

Google不是第一個做搜索引擎的，YouTube不是第一個做視頻分享的，同樣Facebook也不是第一個做社交網(wǎng)站的，倒是Geocities，Tripod，F(xiàn)riendster，Tribe Networks，MySpace這樣的公司首先想到這些點(diǎn)子。

扎克伯格能夠很好地把握時機(jī)，延緩了文克萊斯兄弟項(xiàng)目的發(fā)展，首先在哈佛大學(xué)發(fā)布Facebook后又將之推至其他院校，遷址加利福尼亞，拒絕了維亞康姆及雅虎的收購要約，與微軟達(dá)成合作。

成功=野心 遠(yuǎn)見 執(zhí)行力 決心 幸運(yùn) 時機(jī)，前邊四個因素是自身可以控制的，后邊兩個因素是你無法控制的。雖然扎克伯格犯過許多明顯錯誤，但仍舊是許多創(chuàng)始人追隨欣賞的對象。想起了Michael Jordan的一句話：我之所以成功，是因?yàn)槲乙淮斡忠淮蔚氖　?/p>