一、代工企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型升級(jí)

代工企業(yè)的發(fā)展是制造業(yè)的大方向，不過對(duì)于代工企業(yè)而言，由于多種原因，除了少數(shù)幾個(gè)代工廠，大部分代工企業(yè)都難以長期生存，需要通過轉(zhuǎn)型升級(jí)來謀求生存，代工企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)的原因主要有三點(diǎn)：

1、代工企業(yè)是貼別人品牌、拿人家圖紙、替人家生產(chǎn)的模式，不轉(zhuǎn)型升級(jí)，永遠(yuǎn)是低成本競爭、低權(quán)益生產(chǎn)、低端化生存，定價(jià)話語權(quán)微弱，贏利能力低下，不符合企業(yè)發(fā)展的方向。

2、代工企業(yè)不轉(zhuǎn)型升級(jí)的話，對(duì)于品牌方的依賴性太強(qiáng)，猶如溫水煮青蛙，要么淪為品牌方的制造車間，要么被抽走訂單無法生存。

3、除了少部分行業(yè)，大部分代工企業(yè)是沒有什么核心技術(shù)的，代工生產(chǎn)也沒有技術(shù)含量，因此行業(yè)競爭比較激烈，內(nèi)卷化嚴(yán)重。

因此，真正想發(fā)展起來的代工企業(yè)，代加工只是一時(shí)的發(fā)展策略，從企業(yè)的全局發(fā)展來看， 還是要去轉(zhuǎn)型升級(jí)的。

二、代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的難點(diǎn)在哪

眾所周知，企業(yè)利潤的大頭不是制造環(huán)節(jié)創(chuàng)造的，代工企業(yè)作為制造環(huán)節(jié)的企業(yè)，利潤相對(duì)比較微薄，要想做大做強(qiáng)，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)型升級(jí)，不過代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)存在一定的難點(diǎn)，主要有：

1、市場風(fēng)險(xiǎn)

代工企業(yè)在轉(zhuǎn)型的初期，需要面臨高昂的研發(fā)費(fèi)用和品牌的宣傳費(fèi)用，在產(chǎn)品投入市場時(shí)也會(huì)面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)，較大的市場風(fēng)險(xiǎn)使得一些代工企業(yè)不愿意離開舒適區(qū)去轉(zhuǎn)型。

2、訂單損失

代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，品牌方肯定是不樂意的，代工企業(yè)創(chuàng)牌后，與原來的委托企業(yè)形成競爭關(guān)系，可能會(huì)面臨訂單抽離的損失。

以上兩點(diǎn)是代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)難的原因，那么代工企業(yè)怎么轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？

三、代工企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)

代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路通常是先由oem代工廠轉(zhuǎn)型為odm代工廠，再升級(jí)為有自研品牌的obm企業(yè)，具體的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略建議有：

1、在與品牌方合作時(shí)，以對(duì)方為榜樣，加以模仿，不斷提升自身能力，為自身品牌創(chuàng)建和轉(zhuǎn)型升級(jí)做好前期準(zhǔn)備。

2、要結(jié)合自身實(shí)力，選擇合適的時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3、在轉(zhuǎn)型升級(jí)的初期，要找準(zhǔn)市場定位，生產(chǎn)具有差異性的產(chǎn)品，避免與原品牌廠商的激烈競爭。

4、積極尋求政府的鼓勵(lì)和扶持，比如在自創(chuàng)品牌時(shí)給予一定的研發(fā)補(bǔ)貼及稅收減免、金融支持緩解代工企業(yè)的資金壓力等。