一、倉儲配送中心現(xiàn)代化管理方法有哪些

1、嚴行考核制度，讓物流“血液”更加流暢

收貨和發(fā)貨是物流的兩個重要環(huán)節(jié)，只有抓好這兩個環(huán)節(jié)，“血管”才能暢通，物流的“血液”才能有效的循環(huán)流動，通過改革實施績效考核，制定獎勵與懲罰相結合，并嚴格按照制度去執(zhí)行，這使員工的積極性、自覺性得到了很大的提高。汪經(jīng)理透露：“以前只出人，不出力，到旺季時，廠家運來的貨要滯留好幾天才能卸完，運輸司機都有抱怨，現(xiàn)在好了，即使再忙當天貨也能當天卸完”，如此效率提升可見一斑。

2、擴展倉儲庫位，讓倉儲“心臟”更具容量

大量、無序的庫存必將造成人力、財力、物力的浪費，降低整個倉儲的工作效率；為了讓庫存中心資源實現(xiàn)最大化利用，南湖倉儲中心對庫存進行了合理、科學的制度化管理，提出了向空間要庫位的方法，將貨架有序的多層分列，盡可能的提高空間利用率，以增大庫存容積，對此南湖倉儲中心特意建立了高貨架立體式倉儲設施及液壓式裝卸平臺，達到了向空間要庫位，向機械要效率的目的，有效的提高空間利用率。

3、全套信息化，讓信息“神經(jīng)”更加敏捷

在原始的運作模式下，每天賣出了多少產(chǎn)品？購進了多少？都要靠人工去統(tǒng)計，這樣不僅效率低，而且容易出錯。為了滿足眾多客戶的配送需要，合理調(diào)度如此規(guī)模的商品采購、庫存、物流和銷售管理，離不開高科技的手段。

二、倉儲配送中心布局考慮哪些因素

1、客戶的分布

倉儲配送中心選址時首先要考慮的就是所服務客戶的分布，對于零售商型配送中心，其主要客戶是超市和零售店，這些客戶大部分是分布在人口密集的地方或大城市，配送中心為了提高服務水準及降低配送成本，配送中心多建在城市邊緣接近客戶分布的地區(qū)。

2、供應商的分布

另外倉儲配送中心的選址應該考慮的因素是供應商的分布地區(qū)。因為物流的商品全部是由供應商所供應的，如果物流愈接近供應商，則其商品的安全庫存可以控制在較低的水平。

3、交通條件

交通的條件是影響物流的配送成本及效率的重要因素之一，交通運輸?shù)牟槐銓⒅苯佑绊戃囕v配送的進行。因此必須考慮對外交通的運輸通路，以及未來交通與鄰近地區(qū)的發(fā)展狀況等因素。地址宜緊臨重要的運輸線路，以方便配送運輸作業(yè)的進行。

4、土地條件

土地與地形的限制，對于土地的使用，必須符合相關法規(guī)及城市規(guī)劃的限制，盡量選在物流園區(qū)或經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。

5、自然條件

在物流用地的評估當中，自然條件也是必須考慮的，事先了解當?shù)刈匀画h(huán)境有助于降低建設的風險。避免被侵害。

6、人力資源條件

在倉儲配送作業(yè)中，主要的資源需求為人力資源，需要重點考慮。