第一階段:1997年~2002年萌芽階段
特點: 網(wǎng)民基數(shù)大,市場未成熟;代表:8848、中國化工網(wǎng)、美商網(wǎng)。
第二階段:2003年~2007年高速增長階段
特點:網(wǎng)絡(luò)普及,網(wǎng)購興起;代表:亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、淘寶、慧聰網(wǎng)、全球采購網(wǎng)。
第三階段:2008年~至今電子商務(wù)縱深發(fā)展階段
特點:支付手段和物流發(fā)展迅速;代表:天貓、京東、蘇寧易購、國美、唯品會、聚美優(yōu)品。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,中國的網(wǎng)民數(shù)量每年都以驚人的速度在增長,電子商務(wù)在中國得以迅猛發(fā)展,再加上第三方支付平臺安全性的日漸完善,網(wǎng)絡(luò)購物成為當(dāng)今社會的一種時尚。隨著智能手機、3G/4G/5G網(wǎng)絡(luò)、LBS服務(wù)的完善,以及諸如移動游戲、移動打車、手機銀行等的逐漸成熟對用戶移動支付習(xí)慣的培育,催生了國內(nèi)移動電商業(yè)務(wù)的井噴式發(fā)展。
中國網(wǎng)絡(luò)購物用戶人數(shù):2010年1.58億人;2011年2.03億人;2012年2.47億人;2013年3.12億人;2014年3.8億人;2015年4.6億人。
電子商務(wù)風(fēng)起云涌,有商家成了浪尖的弄潮兒,也有商家被拍死在沙灘上。除了阿里京東等電商大咖,還有許多被淘汰的電商。如零食類網(wǎng)站西米網(wǎng)、中國郵政旗下的郵禮網(wǎng),奢侈品電商易尚品、呼哈網(wǎng)倒閉等相繼謝幕,拍拍網(wǎng)也于2016年4月1日關(guān)閉,2012年更是成為各大團購網(wǎng)站的重災(zāi)區(qū)。
樂蜂網(wǎng)由知名電視人李靜于2008年創(chuàng)辦,首家有明星達人和時尚專家進駐的化妝品垂直電商平臺。達人效應(yīng)大,但購買轉(zhuǎn)化率低,后被唯品會收購。
1999年麥考林涉足電子商務(wù)領(lǐng)域,采用“線上+實體+郵購”三位一體的多渠道分銷模式,沒有核心定位的多元化發(fā)展使它連續(xù)虧損,2014年2月被商圈網(wǎng)收購。
飯統(tǒng)網(wǎng)2003年上線,是第一家免費提供餐廳預(yù)訂服務(wù)的在線餐飲綜合服務(wù)企業(yè)。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代還是偏重傳統(tǒng)運營模式,最終在餐飲O2O行業(yè)中競爭中被擠垮。
夢芭莎2006年成立,主打內(nèi)衣女裝的時尚購物網(wǎng)站。域名復(fù)雜難記,當(dāng)時同樣不接地氣的凡客、唯品會域名升級后,夢芭莎仍守舊不前,于2014年被美國衣路集團收購。
2010年成立的拉手網(wǎng),本是團購網(wǎng)里的潛力股。先后經(jīng)過了三輪融資,后還赴美上市沖擊IPO。過于追求規(guī)模,沖擊IPO失敗后元氣大傷,最終被三胞集團收入囊中。
2011年上線的髙街網(wǎng),定位時尚名品限時特賣網(wǎng),以穿搭指導(dǎo)吸引成熟白領(lǐng)女性用戶,創(chuàng)始人李云用媒體思維來辦電商,2014年6月因運營不當(dāng)而宣布關(guān)閉。
核心團隊主要來自淘寶凡客等的天品網(wǎng),2012年上線,定位于品牌特賣網(wǎng),但是卻沒有清晰的布局,再加上后備資金不夠,2014年被美麗說收購。
俏物悄語簡單模仿法國Vente-Privee.com 的商業(yè)套路,沒有結(jié)合中國實際的市場需求,在實力對手當(dāng)當(dāng)、京東的競爭下,生存困難,最終走向衰落,難逃倒閉命運。
如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)大力發(fā)展百貨,上線當(dāng)當(dāng)超市、電器城,拓展服裝、母嬰、家居品類,其曾經(jīng)的主營品類圖書業(yè)務(wù),已進入不了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)銷售規(guī)模類目top10;如聚美優(yōu)品拓展服飾內(nèi)衣、鞋包配飾、居家母嬰等頻道。
互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT坐擁數(shù)據(jù)。百度擁有用戶搜索表征的需求數(shù)據(jù);爬蟲和阿拉丁獲取的公共web數(shù)據(jù)。阿里巴巴擁有交易數(shù)據(jù)和信用數(shù)據(jù)、社交數(shù)據(jù)、移動數(shù)據(jù)。騰訊擁有用戶關(guān)系數(shù)據(jù)和基于此產(chǎn)生的社交數(shù)據(jù)。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代,國內(nèi)移動電商井噴式發(fā)展,各大主流電商平臺紛紛布局移動端渠道。一方面,紛紛推出獨立APP,成為移動端布局的主戰(zhàn)場;另一方面,發(fā)展移動社交和社會化營銷,獲取更大流量和用戶粘性。
國務(wù)院已出臺了有關(guān)農(nóng)業(yè)電商的文件,農(nóng)業(yè)電商的風(fēng)口已經(jīng)到來,阿里、京東、蘇寧等都紛紛布局。另一方面,阿里在2013年就開始布局跨境電商。京東、蘇寧、聚美、1號店、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚潭家呀?jīng)涉足跨境電商。
雙十一、雙十二、圣誕、黑五……電商似乎已賦予了這些節(jié)日新的意義,一個新的詞語“電商節(jié)日”應(yīng)勢而生,近幾年各電商巨頭為獲取利潤、占領(lǐng)市場,節(jié)日營銷正被無限放大。節(jié)日成電商營銷之重。
O2O具體體現(xiàn)在電商網(wǎng)站將加快向線下進軍。例如阿里入股銀泰與京東聯(lián)手全國百家便利店;亞馬遜和當(dāng)當(dāng)都開了自己的實體書店了,聚美優(yōu)品推出線下試用,線上售賣。
這是最好的時代也是最壞的時代,善于在變化的世界中找到適合自己的發(fā)展之路是關(guān)鍵??v觀整個中國的電商市場,基本上已形成了以阿里、京東為首的電商體系。中國電商行業(yè)水很深,而電商的格局和行業(yè)進程還在繼續(xù)。繼阿里京東等品牌電商之后,誰又會是下個電商巨頭,中國電商的模式又會如何發(fā)展?我們都是共同的見證者!
在獲客成本不斷攀升的困局之下,電商平臺將目光轉(zhuǎn)移到人際關(guān)系,基于人與人之間的社交關(guān)系進行傳...
電商的興起,帶動了代運營企業(yè)的發(fā)展,作為傳統(tǒng)企業(yè)涉足電子商務(wù)的重要力量,代運營企業(yè)在電子商...
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