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【品牌危機】互聯(lián)網(wǎng)時代品牌電商該何去何從?下個阿里會是誰?

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自90年代電子商務(wù)誕生到而今全民電商時代,電子商務(wù)作為新興行業(yè)快速發(fā)展至成熟穩(wěn)定期。期間涌現(xiàn)了天貓京東蘇寧當(dāng)當(dāng)?shù)任覀兪熘碾娚叹揞^,電商的模式也從最初火熱的B2C到現(xiàn)在的O2O,電商在格局和模式上發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變,品質(zhì)電商之路也勢在必然。
電子商務(wù)的發(fā)展階段
  • 第一階段:1997年~2002年萌芽階段

    特點: 網(wǎng)民基數(shù)大,市場未成熟;代表:8848、中國化工網(wǎng)、美商網(wǎng)。

    第二階段:2003年~2007年高速增長階段

    特點:網(wǎng)絡(luò)普及,網(wǎng)購興起;代表:亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、淘寶、慧聰網(wǎng)、全球采購網(wǎng)。

    第三階段:2008年~至今電子商務(wù)縱深發(fā)展階段

    特點:支付手段和物流發(fā)展迅速;代表:天貓、京東、蘇寧易購、國美、唯品會、聚美優(yōu)品。

    隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,中國的網(wǎng)民數(shù)量每年都以驚人的速度在增長,電子商務(wù)在中國得以迅猛發(fā)展,再加上第三方支付平臺安全性的日漸完善,網(wǎng)絡(luò)購物成為當(dāng)今社會的一種時尚。隨著智能手機、3G/4G/5G網(wǎng)絡(luò)、LBS服務(wù)的完善,以及諸如移動游戲、移動打車、手機銀行等的逐漸成熟對用戶移動支付習(xí)慣的培育,催生了國內(nèi)移動電商業(yè)務(wù)的井噴式發(fā)展。

    中國網(wǎng)絡(luò)購物用戶人數(shù):2010年1.58億人;2011年2.03億人;2012年2.47億人;2013年3.12億人;2014年3.8億人;2015年4.6億人。

折戟的品牌電商
  • 電子商務(wù)風(fēng)起云涌,有商家成了浪尖的弄潮兒,也有商家被拍死在沙灘上。除了阿里京東等電商大咖,還有許多被淘汰的電商。如零食類網(wǎng)站西米網(wǎng)、中國郵政旗下的郵禮網(wǎng),奢侈品電商易尚品、呼哈網(wǎng)倒閉等相繼謝幕,拍拍網(wǎng)也于2016年4月1日關(guān)閉,2012年更是成為各大團購網(wǎng)站的重災(zāi)區(qū)。

  • 樂蜂網(wǎng):“達人效應(yīng)”轉(zhuǎn)化率低 難逃運轉(zhuǎn)風(fēng)險

    樂蜂網(wǎng)由知名電視人李靜于2008年創(chuàng)辦,首家有明星達人和時尚專家進駐的化妝品垂直電商平臺。達人效應(yīng)大,但購買轉(zhuǎn)化率低,后被唯品會收購。

  • 麥考林:“三位一體”牽制定位不清轉(zhuǎn)型艱難

    1999年麥考林涉足電子商務(wù)領(lǐng)域,采用“線上+實體+郵購”三位一體的多渠道分銷模式,沒有核心定位的多元化發(fā)展使它連續(xù)虧損,2014年2月被商圈網(wǎng)收購。

  • 飯統(tǒng)網(wǎng):重運營模式錯失轉(zhuǎn)型時機遭淘汰

    飯統(tǒng)網(wǎng)2003年上線,是第一家免費提供餐廳預(yù)訂服務(wù)的在線餐飲綜合服務(wù)企業(yè)。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代還是偏重傳統(tǒng)運營模式,最終在餐飲O2O行業(yè)中競爭中被擠垮。

  • 夢芭莎:域名復(fù)雜不接地氣難免運營之困

    夢芭莎2006年成立,主打內(nèi)衣女裝的時尚購物網(wǎng)站。域名復(fù)雜難記,當(dāng)時同樣不接地氣的凡客、唯品會域名升級后,夢芭莎仍守舊不前,于2014年被美國衣路集團收購。

  • 拉手網(wǎng):賠本賺吆喝”追求規(guī)模難長足發(fā)展

    2010年成立的拉手網(wǎng),本是團購網(wǎng)里的潛力股。先后經(jīng)過了三輪融資,后還赴美上市沖擊IPO。過于追求規(guī)模,沖擊IPO失敗后元氣大傷,最終被三胞集團收入囊中。

  • 髙街網(wǎng):媒體思維經(jīng)營模式難成“高階電商”

    2011年上線的髙街網(wǎng),定位時尚名品限時特賣網(wǎng),以穿搭指導(dǎo)吸引成熟白領(lǐng)女性用戶,創(chuàng)始人李云用媒體思維來辦電商,2014年6月因運營不當(dāng)而宣布關(guān)閉。

  • 天品網(wǎng):定位不清資金不足難捱同行打擊

    核心團隊主要來自淘寶凡客等的天品網(wǎng),2012年上線,定位于品牌特賣網(wǎng),但是卻沒有清晰的布局,再加上后備資金不夠,2014年被美麗說收購。

  • 俏物悄語:“洋”模式簡單復(fù)制遭遇“水土不服”

    俏物悄語簡單模仿法國Vente-Privee.com 的商業(yè)套路,沒有結(jié)合中國實際的市場需求,在實力對手當(dāng)當(dāng)、京東的競爭下,生存困難,最終走向衰落,難逃倒閉命運。

品牌電商未來發(fā)展之路
  • 由垂直走向綜合成為電商共識

    如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)大力發(fā)展百貨,上線當(dāng)當(dāng)超市、電器城,拓展服裝、母嬰、家居品類,其曾經(jīng)的主營品類圖書業(yè)務(wù),已進入不了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)銷售規(guī)模類目top10;如聚美優(yōu)品拓展服飾內(nèi)衣、鞋包配飾、居家母嬰等頻道。

  • 借助大數(shù)據(jù),實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷

    互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT坐擁數(shù)據(jù)。百度擁有用戶搜索表征的需求數(shù)據(jù);爬蟲和阿拉丁獲取的公共web數(shù)據(jù)。阿里巴巴擁有交易數(shù)據(jù)和信用數(shù)據(jù)、社交數(shù)據(jù)、移動數(shù)據(jù)。騰訊擁有用戶關(guān)系數(shù)據(jù)和基于此產(chǎn)生的社交數(shù)據(jù)。

  • 移動電商將成電商布局重點

    移動互聯(lián)網(wǎng)時代,國內(nèi)移動電商井噴式發(fā)展,各大主流電商平臺紛紛布局移動端渠道。一方面,紛紛推出獨立APP,成為移動端布局的主戰(zhàn)場;另一方面,發(fā)展移動社交和社會化營銷,獲取更大流量和用戶粘性。

  • 跨平臺合作整合流量資源

    天貓龐大的用戶群體,讓電商網(wǎng)站放棄了“矜持”,投入到“敵人的懷抱”。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,自實施開放戰(zhàn)略以來,已有87家獨立B2C網(wǎng)站入駐天貓,騰訊、百度、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、國美、1號店都去天貓開店了。

  • 農(nóng)業(yè)電商和跨境電商規(guī)模加大

    國務(wù)院已出臺了有關(guān)農(nóng)業(yè)電商的文件,農(nóng)業(yè)電商的風(fēng)口已經(jīng)到來,阿里、京東、蘇寧等都紛紛布局。另一方面,阿里在2013年就開始布局跨境電商。京東、蘇寧、聚美、1號店、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚潭家呀?jīng)涉足跨境電商。

  • 節(jié)日營銷的狂歡度會加大

    雙十一、雙十二、圣誕、黑五……電商似乎已賦予了這些節(jié)日新的意義,一個新的詞語“電商節(jié)日”應(yīng)勢而生,近幾年各電商巨頭為獲取利潤、占領(lǐng)市場,節(jié)日營銷正被無限放大。節(jié)日成電商營銷之重。

  • O2O線上線下對壘趨勢明顯

    O2O具體體現(xiàn)在電商網(wǎng)站將加快向線下進軍。例如阿里入股銀泰與京東聯(lián)手全國百家便利店;亞馬遜和當(dāng)當(dāng)都開了自己的實體書店了,聚美優(yōu)品推出線下試用,線上售賣。

電商行業(yè)潛力股
生鮮電商類
  • 京東生鮮
  • 天貓喵鮮生
  • 順豐優(yōu)選
  • 沱沱工社
  • 鮮直達
  • 中糧我買網(wǎng)
跨境電商類型
  • 蜜芽
  • 洋碼頭
  • 金箍棒海外購
  • 蜜淘
  • 網(wǎng)易考拉海購
  • 菠蘿蜜全球購
O2O電商類
  • 京東到家
  • 百度外賣
  • 百度糯米
  • 美團點評
  • 餓了么
二手車電商類
  • 優(yōu)信二手車
  • 優(yōu)車誠品
  • 好車無憂
  • 大搜車
  • 優(yōu)信拍
社區(qū)電商類
  • 小紅書
  • 拉卡拉小店
  • 社區(qū)001
  • 愛鮮蜂
  • 順豐嘿客
結(jié)

這是最好的時代也是最壞的時代,善于在變化的世界中找到適合自己的發(fā)展之路是關(guān)鍵??v觀整個中國的電商市場,基本上已形成了以阿里、京東為首的電商體系。中國電商行業(yè)水很深,而電商的格局和行業(yè)進程還在繼續(xù)。繼阿里京東等品牌電商之后,誰又會是下個電商巨頭,中國電商的模式又會如何發(fā)展?我們都是共同的見證者!

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