藝人經(jīng)紀(jì)
國內(nèi)藝人公司模式已經(jīng)從單一的“影視、藝人捆綁”發(fā)展到了“偶像養(yǎng)成”、“泛娛樂IP整合”等多種模式。在這些藝人經(jīng)紀(jì)公司運(yùn)作模式中，經(jīng)紀(jì)公司不再只為藝人接通告、算分成，而是想盡辦法把可利用的資源與公司運(yùn)營相結(jié)合。Maigoo編輯結(jié)合藝人經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)調(diào)研報(bào)告，告訴大家藝人經(jīng)紀(jì)公司怎么運(yùn)作。
藝恩數(shù)據(jù)顯示，目前中國有11279家企業(yè)經(jīng)營范圍含“藝人經(jīng)紀(jì)”業(yè)務(wù)的公司。旗下藝人能夠順利出道，并進(jìn)入公眾視野的少之又少。
除了一般的通過歌舞、影視出道，近年來，還興起了偶像練習(xí)生選秀出道。而專注培養(yǎng)這類藝人的經(jīng)紀(jì)公司也漸漸撥開了表層的迷霧，被人們所熟悉。
因此，加上這類偶像“養(yǎng)成”模式，四種國內(nèi)藝人公司模式已經(jīng)比較清晰的展現(xiàn)出來了：
藝人經(jīng)紀(jì)協(xié)同內(nèi)容制作模式；
成熟藝人自立門戶的“合伙人制”；
練習(xí)生“造星”、“養(yǎng)成型”偶像運(yùn)營模式；
泛娛樂IP整合營銷大平臺(tái)模式。
*四種藝人經(jīng)紀(jì)公司運(yùn)作模式名稱來源于《電視指南》雜志。
Maigoo編輯接下來就對(duì)四種國內(nèi)藝人公司模式一一分析。
| 代表公司 | 代表藝人 |
| 泰洋川禾 | Angelababy、陳赫、尹正、張鈞甯、 金晨、孫藝洲、張頌文、李夢(mèng) |
| 嘉行傳媒 | 楊冪、迪麗熱巴、高偉光、劉芮麟、 張?jiān)讫垺⒆＞w丹、黃夢(mèng)瑩、李婷婷 |
| 歡瑞世紀(jì) | 楊紫、任嘉倫、秦豪杰、穎兒 |
| 華策影視 | 胡一天、吳倩、張雨劍、虞書欣 |
| 光線傳媒 | 柳巖、包貝爾、章若楠 |
| 唐人影視 | 胡歌、古力娜扎、陳瑤、胡冰卿 |
| 慈文傳媒 | 郭品超、陳宥維、董巖磊 |
| 代表公司 | 代表藝人 |
| 東申未來 | 陳坤、周迅、倪大紅、王紫璇 |
| 壞兔子影業(yè) | 姚晨、李鴻其、朱顏曼滋 |
| 普林賽斯 | 趙薇、蘇有朋、張哲瀚、王森 |
| 龍韜娛樂 | 黃子韜、曹曦月、馬澤涵 |
| 代表公司 | 代表藝人 |
| 樂華娛樂 | 王一博、韓庚、宇宙少女、樂華七子等 |
| 哇唧唧哇 | X玖少年團(tuán)、周震南、SIS、R1SE等 |
| 絲芭傳媒 | SNH48、BEJ48、GNZ48、SHY48、CKG48等 |
這類經(jīng)紀(jì)公司通過打造偶像，成立粉絲俱樂部，形成黏性極高的“會(huì)員制”粉絲經(jīng)濟(jì)鏈，從中獲得盈利。據(jù)中國文化報(bào)發(fā)表的文章，中國偶像市場(chǎng)總規(guī)模預(yù)計(jì)在2022年達(dá)到1400億元，藝人經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)正立于風(fēng)口。
雖然打造偶像需要付出極高的成本，但是一旦有一個(gè)偶像成功，便可以獲得巨大流量，粉絲經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)收益頗豐。樂華娛樂創(chuàng)始人杜華認(rèn)為，隨著《創(chuàng)造101》《偶像練習(xí)生》這類節(jié)目的出現(xiàn)，2018年有近千家公司進(jìn)入這一領(lǐng)域，目前中國的藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)魚龍混雜，還沒有形成成熟的娛樂經(jīng)紀(jì)體系。
但在這種模式下，藝人與粉絲的關(guān)系也變得格外敏感，娛樂頭條上就有好幾起某些偶像被全網(wǎng)diss的情況。
| 代表公司 | 代表藝人 |
| 周天娛樂 | 火箭少女 |
| 酷漾娛樂 | CY Girls、趙品霖、田書臣、茍晨浩宇、朱云龍等 |
| 果然娛樂 | 朱星杰、陳哲遠(yuǎn)、駱明劼、李墨之等 |
這些經(jīng)紀(jì)公司背后有強(qiáng)大的平臺(tái)給予支持，比如阿里旗下的優(yōu)酷，其每年出品的劇集高達(dá)100多部，還有20多部院線電影、200部網(wǎng)絡(luò)大電影、30 多部綜藝，能為酷漾娛樂的藝人提供500+的角色機(jī)會(huì)。
阿里文娛CEO俞永福也曾在內(nèi)部信中表示，包括優(yōu)酷土豆、阿里文學(xué)、阿里游戲等公司擁有版權(quán)的IP開發(fā)權(quán)，將優(yōu)先授予阿里影業(yè)，由阿里影業(yè)進(jìn)行內(nèi)容開發(fā)、投資、制作和發(fā)行；同時(shí)，阿里影業(yè)與優(yōu)酷土豆、阿里文學(xué)未來還將共同投資開發(fā)網(wǎng)絡(luò)大電影。
因此這類藝人，無論是參演影視綜藝節(jié)目、商業(yè)類演出，還是品牌代言等，都可以獲得極大曝光機(jī)會(huì)。
雖然從前期新人選拔，到藝人培養(yǎng)、作品制作、后期宣傳，這些經(jīng)紀(jì)公司都可以一條龍服務(wù)，堪比工廠流水線。但比較尷尬的是，這些大廠“為他人做嫁衣”時(shí)，效果格外好，自家藝人卻難以出圈。
結(jié)合《藝人經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)調(diào)研報(bào)告》可以知道，無論哪種模式，藝人經(jīng)紀(jì)公司的核心依舊是藝人和客戶資源。因此，對(duì)接雙方的經(jīng)紀(jì)人就顯得格外重要。
在這方面，泰洋川禾就提出Manager+Agent的藝人管理體系。Manager負(fù)責(zé)藝人的發(fā)展規(guī)劃制定、日常運(yùn)營管理等；Agent負(fù)責(zé)藝人影視、綜藝、商務(wù)等資源拓展。這樣可以讓公司資源更加專業(yè)合理地分配到個(gè)人，不必?fù)?dān)心傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)模式下資源分配不均的情況出現(xiàn)。
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