“牙膏開口擴大1毫米”為十大經(jīng)典職場小故事之一,這個職場故事想必大家都聽說過。某品牌的牙膏,包裝精美,品質(zhì)優(yōu)良,備受顧客喜愛,連續(xù)10年營業(yè)額保持10%-20%的增幅??傻搅说?1年,銷售業(yè)績卻停滯不前。不久后公司總經(jīng)理召開會議,商討對策,提出誰能有好銷售方法,就獎勵10萬元。員工們提出了無數(shù)的建議,當(dāng)總經(jīng)理看到一個年輕人的創(chuàng)意建議后,立刻給了他10萬元,并拍板第二年按年輕人的創(chuàng)意去實施,牙膏的銷售額果然翻了一番。年輕人的創(chuàng)意很簡單:就是將現(xiàn)有的牙膏開口擴大1毫米。該小故事告訴我們,面對生活中的變化,如果堅持既有的思維方法,很容易陷入瓶頸。主動打破常規(guī),說不定能“柳暗花明又一村”。
扁鵲是中國古代著名的神醫(yī)。有一次,魏文王問名醫(yī)扁鵲說:“你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位最好呢?”扁鵲答:“長兄最好,中兄次之,我最差?!蔽何耐醪唤?,問道:“為什么你的名聲最大?”扁鵲答:“長兄治病,是治病于病情發(fā)作之前,所以名聲不顯;中兄治病,是治病于病情初起時,所以名氣只及本鄉(xiāng)里;而我治病于病情嚴(yán)重之時,所以名氣才響遍全國?!边@個關(guān)于職場的經(jīng)典故事告訴我們,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”,結(jié)果于事無補。
作為上個世紀(jì)的廣為人知的汽車大王亨利·福特,一直以來話題不斷。他的個人經(jīng)歷也是人們津津樂道的話題之一,想必很多人同maigoo小編一樣,都曾聽過福特面試的故事。福特剛大學(xué)畢業(yè),到一家汽車公司應(yīng)聘,其中有不少人的能力水平都在他之上。但最后卻只有他被錄取,問及原因,總裁笑著說道:“你的能力水平確實不是所有應(yīng)聘者中最好的,但是,只有你在面試時通過了一項最關(guān)鍵的考驗,撿起了門口那張紙?!睆拇艘院?,福特開始了他的輝煌之路,直到把公司改名,讓福特汽車聞名全世界。這個職業(yè)勵志故事,告訴我們一件小事就可以看出一個人的品德,一個人如果能屈身做簡單的事情,那么日后就有可能做大事情。
曾經(jīng)有個小國派遣使者到中國來,進貢了三個一模一樣的金人,把皇帝快樂壞了??尚拐叱隽艘坏李}目:這三個金人哪個最有價值?皇帝想了許多的辦法,請來珠寶匠檢查,稱重量,看做工,都是一模一樣的?;实酆苁侵保詈?,還是一位退位的老大臣說他有辦法。他把三根稻草,分別從三個金人的耳朵插入,第一個小金人稻草從另一邊耳朵出來了,第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來,而第三個金人,稻草進去后掉進了肚子,什么響動也沒有。老臣說:第三個金人最有價值!使者默默無語,答案正確。這個職場小故事告訴我們,職場中最有價值的人,不一定是最能說的人。要善于傾聽,才是成熟的人最基本的素質(zhì)。
職場正能量小故事推薦:勤苦才是大智慧。有兩個年輕人同在一家修車行工作,關(guān)系很好,以兄弟相稱。哥哥平時很勤快,沒事的時候還會幫忙打掃衛(wèi)生,幫別人干活,弟弟卻很懶。有天,車行里來了一位中年主顧,讓他們把汽車給修理一下。弟弟剛吃完飯,不想動,哥哥立刻上前,給汽車做了檢查,基本了解問題,就說道:“您放心地交給我吧,車子明天一定能修好?!避囎有藓煤螅绺邕€把汽車?yán)锢锿馔獠恋靡粔m不染。第二天顧客來取車,看到煥然一新的汽車,連忙感謝哥哥,并邀請去他公司上班。哥哥的命運從此發(fā)生了改變,不久,就當(dāng)上了部門經(jīng)理,而弟弟依舊干著修車的活。該故事告訴我們,勤勞這種美德是永遠(yuǎn)不過時的。
在荷蘭有位剛初中畢業(yè)的青年,在小鎮(zhèn)里做鎮(zhèn)政府的門衛(wèi)工作。由于工作較為清閑,青年人養(yǎng)成了打磨鏡片的愛好。就這樣,青年鍥而不舍地磨了六十年鏡片,也因此讓他發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時科技尚未知曉的另一個廣闊的世界:微生物世界。他一生磨制了400多個透鏡,其放大率竟達(dá)270倍。1674年他開始觀察細(xì)菌和原生動物,即他所謂的“非常微小的動物”。1684年他準(zhǔn)確地描述了紅細(xì)胞,證明馬爾皮基推測的毛細(xì)血管是真實存在的。1702年他指出在所有露天積水中都可以找到微生物。這個青年就是荷蘭科學(xué)家——“微生物學(xué)之父”安東尼·范·列文虎克。該勵志故事告訴我們,細(xì)節(jié)影響品質(zhì),細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位,細(xì)節(jié)顯示差異,細(xì)節(jié)決定成功,細(xì)節(jié)的力量就是“潤物細(xì)無聲”。
有兩個和尚分別住在相鄰的兩座山上的廟里。兩山之間有一條溪,兩個和尚每天都會在同一時間下山去溪邊挑水。五年后的一天,左邊這座山的和尚沒有下山挑水,右邊那座山的和尚心想,他應(yīng)該是睡過頭了。便不以為然。哪知連續(xù)一個月都沒有碰到,右峰上的和尚怕對面生病,就去探望他。等爬上左邊山峰,發(fā)現(xiàn)他的老友正在廟前打太極拳時。他十分好奇地問:你不下山挑水,難道不口渴?左邊這座山的和尚指著一口井說:五年來,我利用抽空的時間挖這口井。如今,不必再下山挑水了。這個職場勵志小故事告訴我們自己常常會忘記把握下班后的時間,挖一口屬于自己的井,培養(yǎng)自己另一方面的實力。等到實力不濟時,已為時已晚。
有一次,龍蝦與寄居蟹在深海中相遇,寄居蟹看見龍蝦正把自己的硬殼脫掉,只露出嬌嫩的身軀。寄居蟹不解,趕緊勸說道:“龍蝦,你怎么能把唯一保護自己身軀的硬殼放棄了呢?”龍蝦氣定神閑地回答:“謝謝你的關(guān)心,這跟習(xí)慣有關(guān),我們龍蝦每次成長,都必須先脫掉舊殼,才能生長出更堅固的外殼,對抗危險?!奔木有芳?xì)心思量一下,自己整天只找可以避居的地方,只活在別人的護蔭之下,難怪永遠(yuǎn)都限制自己的發(fā)展。這個職場簡短小故事講述了一個大道理,那就是每個人都有一定的安全區(qū),你想跨越自己目前的成就,就要跳出安全區(qū),勇于接受挑戰(zhàn)充實自我,這樣才能發(fā)展的更好。
適合職場分享的小故事有不少,例如義務(wù)勞動換來正式工作這個職場小故事,就告訴我們不要太過計較得失。羅晶大學(xué)結(jié)業(yè)后,幾次都與就業(yè)機會失之交臂。這天,他按照報紙上的信息去了家公司面試,公司只要8人,現(xiàn)場卻有幾百人。當(dāng)羅晶正耐心排隊等候時,有位員工模樣的人過來對他們說:“老總還有1個小時才會到,能不能請大家?guī)兔π兑恍端唷!币恍“氲娜烁兔α恕4嘈读艘话攵?,那人又來說話了:“老總今天有事,來不來了,真的很抱歉?!边@些正在卸水泥的大學(xué)生沉不住氣了,感覺被耍了,走了一大半,只剩下羅晶幾個人一直堅持到把水泥全部卸完。當(dāng)他們在水龍頭洗完臉,請他們卸水泥的人通知他們“明天來上班,這場特殊的考試你們幾個全部及格了?!?/p>
米琳大專結(jié)業(yè)后,前往南方某市求職,當(dāng)時正好與另外兩個女孩被同一家公司初步錄用,試用期1個月,合格才會被聘用。在這個月即將結(jié)束時,公司按照他們?nèi)说臓I業(yè)能力進行打分,米琳雖然很卓越,但仍然低于另兩位女孩一至二分。人事下達(dá)通知告知米琳,明天是她最后一天上班。米琳知道后,在最后一天上班時,仍舊站好了最后一班崗。第二天去財務(wù)結(jié)賬時,卻被告知不用走,直接去質(zhì)量檢驗科上班。經(jīng)理微笑說道:“昨天下午我暗中觀察了你好久,相信你也會干好公司的質(zhì)檢員一職?!边@個職場簡短小故事告訴我們,無論工作如何跌宕起伏,堅持站好最后一班崗,人品才是穩(wěn)定的保證,可以讓我們在職場的道路上走得更加順暢。
父子兩住山上,每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經(jīng)驗,坐鎮(zhèn)駕車,山路崎嶇,彎道特多,兒子眼神較好,總是在要轉(zhuǎn)彎時提醒道:“爹,轉(zhuǎn)彎啦!”有一次父親因病沒有下山,兒子一人駕車下山賣柴,可是到了彎道,牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎,兒子用盡各種方法,下車又推又拉,用青草誘之,牛一動不動。最后兒子像是突然想到了什么,望向四周,見四周無人,貼近牛耳朵喊道:“爹,轉(zhuǎn)彎啦!”牛果然應(yīng)聲而動。這個有趣的職場小故事告訴我們,牛用條件反射的方式活著,而人則以習(xí)慣生活。想要成為一個成功的人,就得知曉用好的習(xí)慣來代替壞習(xí)慣,當(dāng)好的習(xí)慣積累多了,自然會有一個好的人生。
A對B說:“我要離開這個公司?!盉建議道:“我很贊同,但你現(xiàn)在不是離開的好時候,應(yīng)該把自我影響力提升,成為公司獨擋一面的人物,然后帶著這些客戶突然離開公司,公司才會受到重大損失?!盇覺得B說的非常在理,于是努力工作。半年后,B對A說,現(xiàn)在是時候后,A淡然笑道說:“老總跟我長談過,準(zhǔn)備升我做總經(jīng)理助理,我暫時沒有離開的打算了?!逼鋵嵾@也正是B的初衷。該故事告訴我們一個人的工作,永遠(yuǎn)只是為自己的簡歷。只有付出大于得到, 讓老板真正看到你的能力大于位置,才會給你更多的機會替他創(chuàng)造更多利潤。
有七個人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不夠的。一開始,他們通過抓鬮決定誰來分粥,于是乎每周下來,他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥,然大家開始挖空心思去討好他,賄賂他,搞得整個小團體烏煙瘴氣。然后大家開始組成三人的分粥四人監(jiān)管,在互相攻擊扯皮下來,粥吃到嘴里全是涼的。最后想到,輪流分粥,但分粥的人只能拿剩下的最后一碗。就這樣,大家才喝上了又熱又飽的粥。這個經(jīng)典的職場故事告訴我們,一個單位如果有不好的工作習(xí)氣,一定是機制問題,一定是沒有完全公平公正公開,沒有嚴(yán)格的獎勤罰懶。而如何制訂這樣一個制度,是每個領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。