2025十大工程監(jiān)理品牌排行榜是CN10排排榜技術(shù)研究部門和CNPP品牌數(shù)據(jù)研究部門重磅推出的工程監(jiān)理十大名牌,榜單由CN10/CNPP品牌數(shù)據(jù)研究部門通過資料收集整理并基于大數(shù)據(jù)統(tǒng)計、云計算、人工智能、投票點(diǎn)贊以及根據(jù)市場和參數(shù)條件變化專業(yè)測評而得出。旨在引起社會的廣泛關(guān)注,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向,并推動更多工程監(jiān)理品牌快速發(fā)展,為眾多工程監(jiān)理實(shí)力企業(yè)提供充分展示自身實(shí)力的平臺,排序不分先后,僅提供參考使用。
工程監(jiān)理是裝修行業(yè)的一種專業(yè)化服務(wù)活動,主要是指具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位受甲方的委托,依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同,代表甲方對乙方的工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)控。工程監(jiān)理的工作職責(zé)簡單來說就是“三控兩管一協(xié)調(diào)”:
1、三控
(1)工程進(jìn)度控制:項(xiàng)目實(shí)施階段(包括設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、施工前準(zhǔn)備各階段)的進(jìn)度控制,通過采用控制措施,確保項(xiàng)目交付使用時間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(2)工程質(zhì)量控制:監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商,按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè),并對形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測、核驗(yàn),對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理。
(3)工程投資控制:針對施工單位進(jìn)行成本控制,要求在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制。
2、兩管
(1)合同管理:工程監(jiān)理的合同管理貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。
(2)信息管理:工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動,更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理,并應(yīng)用電子計算機(jī)進(jìn)行輔助。
3、一協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)各施工企業(yè)的日常工作。