基本介紹

本書分析了計算機、汽車、鋼鐵等行業(yè)的創(chuàng)新模式，一針見血地指出，良好的管理是導(dǎo)致這些企業(yè)衰敗的原因，通過一些具有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的公司的成敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，書中提出了抓住破壞性創(chuàng)新現(xiàn)象的一些原則，旨在幫助管理者看到正在經(jīng)歷的或?qū)?jīng)歷的變化，指導(dǎo)大家積極面對并取得成功。

內(nèi)容介紹

在第一部分中，作者運用大量的典型材料構(gòu)建起一個“失敗分析框架”，在此基礎(chǔ)之上，深入分析了為什么了不起的經(jīng)理人員所做出的可靠決策，卻有可能導(dǎo)致企業(yè) 衰落。這幾章中所描繪的圖景，真實地反映了一個創(chuàng)新者的兩難困境：管理層所做出的合乎邏輯的和強有力的決策，對企業(yè)的成功是至關(guān)重要的，然而也正是這些決 策可能會成為他們失去領(lǐng)先地位的原因。

第二部分，包括第五章～第十章，試圖解決這一難題。基于對新技術(shù)導(dǎo)致成功企業(yè)衰落的原因和條件的理解，本書提出了解決這一難題的管理方案——公司主管人員如何同時做好兩件事情：

一方面是要保證企業(yè)近期內(nèi)的健康運行；另一方面，還要動員足夠多的資源，關(guān)注那些最終可能導(dǎo)致企業(yè)走下坡路的突破性的技術(shù)進展。

本書講述的是在面對某些類型的市場和技術(shù)變化時，公司無法保持其在各自行業(yè)中領(lǐng)先地位的原因。這里所講的并不是任何一般的公司，而是那些以精于管理著稱的公司。它們是大多數(shù)經(jīng)理們羨慕并盡力效仿的公司，是以很強的創(chuàng)新和執(zhí)行能力聞名的公司。這些公司無法回避困境，但也可能走出困境。

在這本書中，作者向我們展示了本田SuperCub摩托車技術(shù)、英特爾公司8088芯片和水力開鑿機的共同之處。這些新技術(shù)都在他們各自的領(lǐng)域重新定義了競爭的前景。這個兩難境地的核心是，一個成功的公司，如何保證它的產(chǎn)品不會被新的技術(shù)擠出市場。

作者指出就算經(jīng)營最好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開發(fā)新技術(shù)，但都可能被任何新產(chǎn)業(yè)所影響而導(dǎo)致失敗。

作者介紹

1997年，當《創(chuàng)新者的窘境》(The Innovator’s Dilemma： When New Technologies Cause Great Firm to Fail)英文版出版時，克萊頓·克里斯坦森僅僅是哈佛商學(xué)院的助理教授，而此書一出，就此確立了他在創(chuàng)新技術(shù)管理領(lǐng)域的權(quán)威地位。

獲獎記錄

被譽為：20世紀最有影響的20本商業(yè)書籍之一

最佳商業(yè)類出版著作“全球商業(yè)書籍獎”(Global Business Book Award)

“布茲·艾倫與漢彌爾頓年度最佳商業(yè)類書籍獎”(Booz Allen and Hamilton Award)

在這本書中，克里斯坦森提出了“破壞性(Disruptive)技術(shù)”的概念，成為為數(shù)不多的高科技領(lǐng)域核心的“元問題”之一。

鑒賞評價

《創(chuàng)新者的窘境》被《福布斯》評為20世紀最具影響力的20本商業(yè)圖書之一，“全球商業(yè)書籍獎”獲獎圖書，《金融時報》最佳商業(yè)圖書，“創(chuàng)新大師”克萊頓·克里斯坦森深刻剖析創(chuàng)新管理之術(shù)，對于每個中國經(jīng)理人來說， 這是一本具有深遠現(xiàn)實意義的書，讓志在必得者戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，讓裹足不前者胸有成竹。

聚焦“破壞性技術(shù)”，領(lǐng)會哈佛教授克萊頓·克里斯坦森的論述，讓每位管理者明晰：

·何時，該放棄看似有利可圖的市場，何時，不聽客戶的反倒是對的？

·為什么無懈可擊的完美管理反倒會讓大企業(yè)走向衰敗之路？

·如何發(fā)現(xiàn)未來企業(yè)賴以生存的市場，并取得先機？

·應(yīng)對來勢洶洶的新技術(shù)浪潮，該如何扭轉(zhuǎn)頹勢？