一、it外包有幾種模式

it外包公司可以為各大企業(yè)提供it外包服務(wù)，it外包作為一種新型業(yè)態(tài)，其業(yè)務(wù)模式主要有以下三種：

1、人員外派

人員外派模式主要是供應(yīng)商把自己的人員派到客戶現(xiàn)場提供服務(wù)，這是在做外包初期經(jīng)常采用的一種模式。在這種模式中，基本上供應(yīng)商只提供人員，不控制項目開發(fā)的過程，項目開發(fā)過程完全由客戶控制。

人員外派模式的好處是進(jìn)入外包市場的初期比較容易切入，比較容易跟客戶建立合作關(guān)系，因為只需要找到合適的人，通過客戶面試，就可以進(jìn)入到項目組里去。缺點是在這種模式中，作為供應(yīng)商提供的價值比較單一，附加值低。此外人員管理難度大，比較容易造成人員流失。

2、項目承接

項目承接模式主要是it外包公司直接承接企業(yè)提出的項目需求，比如軟件外包開發(fā)，企業(yè)提出軟件的具體開發(fā)需求，it外包公司負(fù)責(zé)按照需求將軟件開發(fā)出來。

項目承接模式的好處是可以節(jié)省很多管理成本，提高附加值，是所有企業(yè)努力要實現(xiàn)的一種模式。缺點是在項目前期，會有相當(dāng)長的一段對供應(yīng)商的考察時間，如果控制不好的話，項目的風(fēng)險有可能比較大，這種風(fēng)險有可能表現(xiàn)在延期，或者是不能夠按質(zhì)量提交，或者是有一些預(yù)算上的風(fēng)險。

3、設(shè)立聯(lián)合研發(fā)中心

這是在同客戶的關(guān)系更加緊密、能夠深入客戶行業(yè)核心業(yè)務(wù)后采取的方式。這時，雙方實際上已經(jīng)從供應(yīng)商、客戶關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作伙伴關(guān)系。

設(shè)立聯(lián)合研發(fā)中心實際上是雙方共同投資，在某一些領(lǐng)域里面做相關(guān)的共同研發(fā)，it外包公司提供的人員、投入的設(shè)備以及技術(shù)等都會非常強地嵌入到客戶業(yè)務(wù)的發(fā)展流程中。這對于雙方的未來都是比較好的模式。但它有一個缺點，就是投資周期比較長，建立起來以后，如果某一方在未來市場中地位發(fā)生變化，這種聯(lián)盟就有可能解體。

二、it外包項目的類型有哪幾種

企業(yè)決定將IT系統(tǒng)外包時，一般會根據(jù)內(nèi)容的復(fù)雜性和可達(dá)到的效率分為四種類型：

1、第一類是復(fù)雜性低，但是找人來代勞效率會比較高。這種類型是屬于成本考慮型，一般臺式電腦設(shè)備管理的外包、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃與管理外包都屬于這種類型。

2、第二類是復(fù)雜性一般，但是選擇外包，是相信it外包公司有更聰明、更專業(yè)的方法來做這些工作。這種類型屬于效益考慮類型，如信息安全外包。

3、第三類是IT工作復(fù)雜性較高，自己做不僅投資大，而且要花很多心力才能搞定，如異地災(zāi)難備份與恢復(fù)就屬于這類。另外有些公司把ERP外包托管，或采用一些軟件租賃服務(wù)等都屬于這種類型。

4、最后一種類型是不僅復(fù)雜性高，外包之后可以依賴對方把整套流程重整并代為營運。這種方式美歐企業(yè)采用的比較多。