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【共享經(jīng)濟】「互聯(lián)網(wǎng)+充電寶」怎么玩 共享充電寶模式解析

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共享單車的風口還在使勁吹，共享充電寶又來了！仿佛一夜之間，共享充電寶成了投資者手中的香餑餑，來電、魔寶、街電、小電等，迅速完成融資，帶來一場新的共享充電寶領域的市場爭奪戰(zhàn)。這些公司到底在怎么玩互聯(lián)網(wǎng)+充電寶的生意，它們的模式究竟有什么不同呢？跟買購小編一起來看看吧！
共享充電寶的起源背景
產(chǎn)品五大專利
每????一????種????都????是????保????證

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涂料行業(yè)前景分析
的數(shù)據(jù) /ANALYSIS OF COATING INDUSTRY PROSPECTS
共享充電寶悄然亮相，消費者仍然好奇和陌生，但市場競爭已狼煙四起。

從“獨角獸捕手”朱嘯虎、明星天使投資人王剛聯(lián)手投資“小電科技”，到投資界的“老大哥”IDG入局“街電科技”，再到SIG、紅點創(chuàng)投、九合創(chuàng)投合投“來電科技”2000萬美金創(chuàng)下行業(yè)迄今最大單筆融資額，再到互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊入局續(xù)“小電科技”Pre-A 輪。

前后不過10天時間，5筆融資，超20家機構(gòu)入局，融資金額逼近3億元。這么低調(diào)的共享充電寶就這樣莫名其妙的火了，而且各企業(yè)之間局勢是愈演愈烈。

實際上共享充電寶早已有企業(yè)布局，比如老牌電源廠家品勝，也不僅僅在國內(nèi)，韓國一家名為happyspot也進入了充電寶租賃的市場，香港的7-11和 ECrent也推出了充電寶租賃的業(yè)務。
國內(nèi)共享充電寶的先行者
來電科技（2014年創(chuàng)立）
定位：致力于研發(fā)高端智能硬件和軟件于一體的手機智能充電產(chǎn)品。
介紹：將移動電源銷售模式重構(gòu)為生產(chǎn)和儲存、輸送、智能終端及智能服務的自動式循環(huán)系統(tǒng)，減少鋰電池的污染與資源的浪費，實現(xiàn)綠色低碳環(huán)保節(jié)能。并借助互聯(lián)網(wǎng)，將移動能源智能化、交易開放化及共享化，從而實現(xiàn)城市能源智能化。
來電科技
Anker街電（2015年創(chuàng)立）
定位：主營移動充電解決方案的研發(fā)及服務。在多個城市布局“Anker街電城市移動電源租借服務”。
介紹：主打“掃碼即借，隨借隨充，分時免費，全國可還”。掃碼解鎖可借走充電寶和充電線。通過微信公號上搜索附近的覆蓋點，查看相應機柜充電寶狀態(tài)。提前收取用戶的押金，采用前半小時充電免費，往后1元/小時收費。
Anker街電
小電科技（2016年創(chuàng)立）
定位：是由北京伊電園網(wǎng)絡科技有限公司自主研發(fā)的智能化無線充電設備。
介紹：充電寶可放置在餐廳、臺球室、親子中心、地鐵等地點，用戶可以下載App，也可微信掃碼之后一次付費1元即可原地充電，無需繳納押金。小電將正式開展城市擴張計劃，除核心直營城市外，還計劃在50個城市招募合伙人。
小電科技
滴滴充電（2015年創(chuàng)立）
定位：提供電動汽車移動充電道路救援維修和移動光伏儲能充電設備的新能源汽車配套服務產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新移動互聯(lián)網(wǎng)客戶平臺。
介紹：前瞻性的提供免施工不增容自發(fā)電零碳排快速移動的電動汽車移動充電站解決方案，為中國50萬電動車用戶提供“嘀嘀充電”APP下載和道路移動充電救援服務。
滴滴充電
共享充電寶經(jīng)營模式分析
使用場景分類
  • 移動模式下的移動共享
    移動模式下的移動共享，代表是“來電科技”。人和充電設備都是可以移動的，比如從A地借充電寶到B地還，主攻大場景大設備，包括商場、高鐵、火車站、機場、景點、醫(yī)院等人流量大的地方，一臺單機設備可放幾十個充電寶。
  • 固定場景下的移動共享
    固定場景下的移動共享，代表是“街電科技”，主攻小場景；人在A點附近活動時，有借充電寶的需求，可以從一個沒那么大的機柜里付押金后借出。主攻小型柜臺，場景包括餐廳、咖啡館、酒吧等，一般單柜有6個或12個充電寶。
  • 固定場景下的固定共享
    固定場景下的固定共享，代表是“小電”，主打的是每一張桌面；線機一體，桌面上有共享充電寶時，不需要交付押金，掃碼付費后就可以直接充電。
盈利情況分析
  • 理論上
    大部分的共享充電寶都有一個機柜，然后里面放了一些充電寶。假設一臺機柜可以放20個充電寶，每個機柜成本2600元，每個充電寶成本70元。所以一個網(wǎng)點的成本是2600+70*20=4000元。
    如果說每個充電寶每天的使用時間是4個小時，按照第一個小時免費，后面每小時1元計算，單個充電寶每天的流水是3元，那么這個網(wǎng)點一天的流水就是60元，2個月多一點就能回本。如果使用率上升，比如每天每個充電寶流水到了6元，那么回收期就僅僅1個多月。
  • 實際上
    來電科技現(xiàn)在有兩種主流的機柜，一種40門的，一種12門的。來電科技號稱當前在全國有1600多個充電站，平均每天發(fā)生租賃次數(shù)25000余次，累計用戶數(shù)量200多萬，月流水1300萬元。
    月流水1300萬左右，按照一個月30天來計算，每天的流水是43.33萬，為計算方便，少算點，假設為42萬。按照計算，每天租賃次數(shù)大約是2.5萬次，則每天實際每次租賃產(chǎn)生的消費額度為：45/2.5=16.8元！
共享充電寶現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢
公司 融資時間 輪次 資金 投資方
小電 2017.04.10 pre-A 1億人民幣 騰訊、元璟、鼎暉、道生投資、王剛、金沙江創(chuàng)投、德同資本、盈動資本
hi電 2017.04.10 天使輪 數(shù)千萬元 志拙資本、非同凡想創(chuàng)投
來電 2017.04.05 A輪 2000萬美元 SIG、紅點中國、九合創(chuàng)投
魔寶電源 2017.04.05 天使輪 數(shù)百萬元 易車網(wǎng)某高層
街電 2017.04.01 A輪 數(shù)千萬元人民幣 IDG資本、欣旺達
滴滴充電 2016.01.28 天使輪 數(shù)百萬人民幣 上海掌門科技
《共享充電寶公司融資表》
5大優(yōu)勢
  • 來源網(wǎng)站
    ：
    回收期快
    來電科技號稱當前在全國有1600多個充電站，平均每天發(fā)生租賃次數(shù)25000余次，累計用戶數(shù)量200多萬，月流水1300萬元。比起共享單車的回收期，共享充電寶回收期理論上會更快。
  • 來源網(wǎng)站
    ：
    押金沉淀率高
    共享充電寶的押金沉淀率大概在20%左右。假設某廠家總共投放了100萬個充電寶，每年充電寶押金沉淀20%，每年押金會被扣：100*0.2*100=2000萬元。如果投放量達到了1000萬個，3000萬個呢？
  • 來源網(wǎng)站
    ：
    大數(shù)據(jù)生意
    得大數(shù)據(jù)者得天下，之后幾年的巨頭之爭勝敗很大程度上在于大數(shù)據(jù)的爭奪。有了大數(shù)據(jù)做平臺會事半功倍，這在人口紅利下降的年代尤其重要。阿里巴巴做的是好幾門生意：支付、大數(shù)據(jù)以及征信。
  • 來源網(wǎng)站
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    支付場景
    線下高頻的支付場景目前已經(jīng)是支付單位的必爭之地?？梢灶A見的將來是，如果充電寶租賃成了氣候，至少阿里和騰訊會大舉介入買單，因為背后的支付場景和相關(guān)業(yè)務的拓展實在是太誘人了。
  • 來源網(wǎng)站
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    押寶5G時代
    5G時代即將到來，流量的大量應用，對于電池的損耗將會更大。所以，充電寶的租賃實際上是各個投資機構(gòu)在搶奪5G時代的一個入口。如果布局成功，那么廣告、應用、視頻等等的入口很有可能都會出來。
面臨挑戰(zhàn)
  • 來源網(wǎng)站
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    整個行業(yè)面臨著技術(shù)變革的風險
    一是電池技術(shù)的變革升級，更便宜、更輕便、容量更大的充電寶被推出時，充電寶租賃市場會不會變??？二是充電基礎設施改造升級后，充電寶的使用場景會不會被進一步蠶食？
  • 來源網(wǎng)站
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    存在著產(chǎn)品替代性危險
    充電的需求的確存在，但在大小應用場景里這種需求很容易被其他方式所替代。尤其在小場景里，共享充電寶很容易被充電端口消滅，也可能店家被準備的免費充電寶或租賃充電寶所替代。
  • 來源網(wǎng)站
    ：
    行業(yè)易面臨惡性競爭
    大小場景都可能出現(xiàn)惡性競爭，導致訂單分流、價格下跌，行業(yè)競品越來越多話語權(quán)遞到商戶方，還可能涉及入場費等方面的壓力。
  • 來源網(wǎng)站
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    盈利模式單一，廣告收益存在很大的不確定性
    在共享充電寶創(chuàng)業(yè)者眼中，廣告收入是未來重要的現(xiàn)金流，但它的價值和收益是存在很大的不確定性。以機柜式為例，這和線下的分眾傳媒等媒體的差異性并不大，競爭同樣很激烈。
發(fā)展趨勢
產(chǎn)品五大專利
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涂料行業(yè)前景分析
的數(shù)據(jù) /ANALYSIS OF COATING INDUSTRY PROSPECTS
共享充電寶市場未來能跑出來的企業(yè)至少要具備以下三個特征：

第一，切入消費者端的模式要足夠的輕，包括取消借和還，去除押金等方面，門檻越低越好，要讓消費者更自然地進入新的消費場景中。

第二，從團隊本身來考量，既要兼具地面運營能力，也要兼?zhèn)洚a(chǎn)品本身的技術(shù)能力，共享充電并沒有看上去的那么簡單，里面也存在許多的產(chǎn)品門檻，包括電池穩(wěn)定性、連接性等要求。

第三除了本身團隊之外，也需要更多社會力量和它形成角對的生態(tài)團體，比如招募城市合伙人，要搭建出整個體系，讓社會上的更多的人有所參與。

因此，共享充電寶的資本持久戰(zhàn)要分為“持久”和“戰(zhàn)”兩個點來理解。首先“持久”是必然的。“任何企業(yè)從開始創(chuàng)立到IPO，都至少需要五年的時間，沒有一家公司說我能在一兩年時間里就把這個市場占領住，五年已經(jīng)是個比較快的時間?！绷硗馐恰皯?zhàn)”的部分?！拔也幌Ｍ吹桨奄Y本燒在過去出現(xiàn)過的補貼戰(zhàn)里面，而是希望把資本用于技術(shù)改進、產(chǎn)品改進，放在服務消費者本身，而不是燒在對手身上?！?
結(jié)語：市場硝煙彌漫，資本頻繁布局，但“蠅頭小利”的充電寶，其市場想象空間究竟有多大，暫不明朗。共享充電寶戰(zhàn)爭才剛剛打響，究竟是“偽需求”還是“真風口”，還要交給市場和用戶來評判。
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