人品，是人真正的最高學(xué)歷，是人能力施展的基礎(chǔ)，是當(dāng)今社會(huì)稀缺而珍貴的品質(zhì)標(biāo)簽。人品和能力，如同左手和右手：?jiǎn)斡心芰?，沒(méi)有人品，人將殘缺不全。人品決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定著最后的結(jié)果。人品意義深遠(yuǎn)，沒(méi)有人會(huì)愿意信任、重用一個(gè)人品欠佳的員工。下面這五大類型的員工你的公司有嗎？

1、墻頭草

墻頭草在任何一個(gè)環(huán)境下，都是一種不好的人群。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，自己手下的員工，必須是要忠誠(chéng)于自己的，是要主動(dòng)維護(hù)好公司利益的。對(duì)于漠視公司利益受損的人，是絕對(duì)不能留下的。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于自己手下的員工，不無(wú)法容忍背信棄義的事情發(fā)生，沒(méi)有信譽(yù)的人，到走到哪里都是無(wú)法被重用的。雖然在工作中，工作能力十分的重要，但是誠(chéng)信比工作能力要更重要，這是一個(gè)人品質(zhì)的代表。

2、白眼狼

此類人往往很自負(fù)，認(rèn)為自己本來(lái)就很有本事，認(rèn)為自己所得的一切都是理所當(dāng)然的，把自己的成績(jī)?nèi)慨?dāng)作自己個(gè)人的結(jié)果。他會(huì)忘記一路走開(kāi)對(duì)他幫助、苦心教導(dǎo)自的人，更不要說(shuō)對(duì)別人心存感恩了。

要明白員工中有哪些是“白眼狼”，只要看他在面對(duì)關(guān)鍵事件時(shí)的態(tài)度，就能明察秋毫。比如，獲得成就時(shí)，他不會(huì)感恩曾經(jīng)對(duì)他支持和幫助的人，自然也不會(huì)感謝自己的平臺(tái)和公司。當(dāng)然，這種人他也不會(huì)成“器”。

一個(gè)如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再?gòu)?qiáng)，也不值得任何上司和老板去培養(yǎng)他。

3、朽木

對(duì)于一個(gè)悟性不好，能力不強(qiáng)的人來(lái)說(shuō)，是無(wú)法受到重用的，且領(lǐng)導(dǎo)也不放心將重要的事情交給這樣的人，因?yàn)檫@具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。這類人只適合做一些機(jī)械化的工作，并且還的花時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，遇到緊急情況時(shí)，也無(wú)法依靠。

4、小人

道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用。（小人不能用）

小人的本質(zhì)表現(xiàn)為：自私、自利、心腸歹毒、陰險(xiǎn)、夸夸其談、虛話、場(chǎng)面話、假話連篇等等......只要以上品質(zhì)有一個(gè)表現(xiàn)得很明顯，那么建議你不要再重用這樣的這員工，因?yàn)檫@樣的人是無(wú)論如何都做不出對(duì)團(tuán)隊(duì)有益的事情出來(lái)的。

千萬(wàn)不要大意，如果他目前看似做事很認(rèn)真，但是時(shí)不時(shí)暴露了上面提到的情況，那么遲早他原本的嘴臉會(huì)暴露無(wú)遺。

所謂“日久見(jiàn)人心，路遙知馬力”就是如此道理。

“小人”遲早是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的壞蘋(píng)果，把你的團(tuán)隊(duì)帶入萬(wàn)劫不復(fù)之深淵。此類人絕對(duì)不能用。

5、固步自封之人

職場(chǎng)上有很多因?yàn)楦鞣N原因而能力不足的人，雖然他們本身素質(zhì)不高，但是只要后天努力，提高業(yè)務(wù)水平和職場(chǎng)素質(zhì)，都還是可用之才。

但是，如果一個(gè)人不僅先天能力不足，不能深刻認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)，而且還不虛心學(xué)習(xí)、接受別人的建議，那么這種人毫無(wú)可用之處。

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