在一百多年的歷程里，科爾摩根致力于提供創(chuàng)新解決方案，引領創(chuàng)新思維，讓世界變得更加安全，改善人們的生活。1911年公司創(chuàng)始人弗里德里希?科爾摩根博士推出兩款望遠鏡設計，1916年3月22日，公司在紐約成立，自此之后，公司取得飛速發(fā)展，大批志同道合、富有夢想的研究人員加入公司，致力于開發(fā)和設計各種精密產(chǎn)品，幫助解決各種問題。經(jīng)過幾十年來的發(fā)展，科爾摩根被美國海軍視為潛艇潛望鏡設計和制造領域的卓越技術領導者。從上世紀九十年代開始，公司在國際市場上保持重要市場地位。

在科爾摩根光學公司的成長初期，雨果?安魯離開一戰(zhàn)后條件艱苦的德國，于1924年移民到美國。雨果在紐約外成立了阿內(nèi)森機電公司，專門生產(chǎn)各種電機。然而，戰(zhàn)爭結束后，業(yè)務萎縮，他在42歲時再次失業(yè)，全部資產(chǎn)凈值僅有4000美元。他用這筆錢購買二手設備和材料，與一名業(yè)務合作伙伴共同成立了新的合資企業(yè)，取名為“Inland電機”。

面臨的一大問題便是場地設施；1948年，Inland電機公司先后使用地下室、車庫甚至廚房作為生產(chǎn)車間。雨果的妻子埃莉諾親自制作首批電樞的繞組，并且用廚房烤爐烤制絕緣材料。

1949年，隨著Inland電機公司業(yè)務快速增長，生產(chǎn)線被轉移到紐約珍珠河畔一座更大的車庫。在其以往的工作經(jīng)歷中，雨果曾為麻省理工學院儀器實驗室制造發(fā)電機和陀螺儀旋轉電機。該實驗室依然十分信賴雨果的Inland電機公司，并借助該公司的技術能力來幫助解決特殊的旋轉機械問題，比如早期導彈和空間飛行器的慣性制導系統(tǒng)中遇到的問題。這些系統(tǒng)上的傳動萬向節(jié)需要一種全新的電機。為此，雨果設計了一種革命性的“無框力矩電機”。

無框力矩電機成為Inland電機公司發(fā)展較快、較重要的業(yè)務部分。到1957年，無框力矩電機的銷量大幅增長，僅能容納60員工的珍珠河車間已經(jīng)無法滿足需求。雨果決定將Inland電機公司搬遷到弗吉尼亞州雷德福市的一棟市屬大樓，該大樓的前身是一座織帶廠。1958年11月1日，由包括雨果本人在內(nèi)的六名珍珠河車間員工組成的先遣隊，在第一大街501號設立生產(chǎn)線。當時，雨果認為該工廠的規(guī)模遠遠超過業(yè)務需求。但是在短短的四年內(nèi)，Inland電機公司不僅占用了這棟樓的所有空間，并且仍然需要更多的空間來用作辦公室。到1960年底，Inland電機的所有業(yè)務都已經(jīng)搬遷到雷德福市。

1960年，Inland電機的營業(yè)收入首次達到百萬美元。二戰(zhàn)后的潛望鏡需求讓科爾摩根保持良好的業(yè)務態(tài)勢。Inland電機和科爾摩根都獲得極大的發(fā)展?？茽柲Ω緭碛邢嚓P的資源來幫助Inland電機，后者很快成為奧托?科爾摩根（弗里德里希?科爾摩根的兒子，時任科爾摩根公司總裁）的合作伙伴；同時，雨果意識到，雙方聯(lián)手將能夠互惠互利。同年五月，科爾摩根光學公司和Inland電機公司合并，并成為一家上市公司，即科爾摩根公司。

1967年，科爾摩根建議與麥克白公司合并，并提出將公司的色彩與分光光度法檢測儀器業(yè)務與麥克白產(chǎn)品線合并。著名的發(fā)明家諾曼?麥克白（其父親為人工日光技術發(fā)明者）認為這是一個很好的機會，能夠幫助他更快地實現(xiàn)夢想，即全面進軍光色檢測儀表和標準市場。

1949年，另一名先驅羅伯特?“鮑勃”?斯威格特，當時在紐約格倫科夫Powers Chemco公司擔任項目工程師。當時，一位同事向他展示了美國陸軍通信兵部隊關于在酚醛樹脂基礎上使用粗銅圖案生產(chǎn)圖形電路的報告。這激發(fā)鮑勃開發(fā)印刷電路圖形刻蝕技術 - 然后，在無線電工程師年度大會上，他展示了這些研究成果。這次展會，加上許多引導性銷售電話的作用，公司收到RCA、通用電器公司和和德科無線電公司的樣品訂單 - 這促使鮑伯和他的兩名工作人員開始在Chemco公司地下室里生產(chǎn)這些產(chǎn)品。

1951年，印刷電路板銷售額達到50，000美元，光學電路公司正式成立，約翰?D?麥克斯韋擔任總統(tǒng)，鮑勃?斯威格特擔任執(zhí)行副總裁，另設有由五名人員組成的支持團隊。之后，光學電路公司于1952年開發(fā)了印刷電路工藝中的基本構件 - 環(huán)氧玻璃層壓板和鍍通孔，公司獲得美國空軍的訂單合同，并且與IBM進行合作。

1956年，他們搬入位于海崖大道的一座新工廠，工廠面積達到32000平方米。1967年，光學電路公司的銷售額已經(jīng)接近1千萬美元，但是公司龐大的業(yè)務線導致發(fā)展受阻，并因此開始尋求資金，以取得進一步的發(fā)展。公司尋求公開上市，但發(fā)現(xiàn)其公開市值僅為9百萬美元。1970年初，科摩爾根公司總裁迪克?理察斯，也是鮑勃的老朋友兼帆船伙伴，提出交易要約。1970年2月，科爾摩根公司與光學電路公司正式合并。

在科摩爾根公司，鮑勃和他的弟弟詹姆斯進行管理層“小型化”改革。在他們的生產(chǎn)管理體系中，生產(chǎn)團隊的所有員工都有資格獲得獎金；管理人員每月舉行會議，審查經(jīng)營狀況；每個工人進行“反向探討”；進行管理人員年度評估。1984年，這家公司躋身于100強公司名單之列。

今天，來自世界各地的1500多名員工受到公司先驅們的創(chuàng)新精神的感召。公司團隊認真傾聽客戶的想法，并以前所未的方式將它們付諸到生產(chǎn)實踐之中。

未來，科爾摩根將致力解決運動控制領域的挑戰(zhàn)，并將在Regal Rexnord集團下繼續(xù)發(fā)展，躋身于杰出品牌之列，成為其所服務領域的出色供應商。在Regal Rexnord的支持下，科爾摩根將占據(jù)獨特的優(yōu)勢，更好地規(guī)劃、制定、實施和加速解決方案，滿足客戶關鍵性需求。