企業(yè)家/行業(yè)精英
| 大會時間 | 大會地點 |
| 2016年12月17日-19日 | 北京 香格里拉大飯店 |
| 大會主題 | 主辦單位 |
| “信心與匠心” | 品牌聯(lián)盟、中國會展經(jīng)濟研究會 |
靠科技創(chuàng)新突破經(jīng)濟困境
企業(yè)家應(yīng)積極承擔社會責任
中國企業(yè)必須建立國際化品牌
隨著全球化的不斷加深，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的切身利益，在符合經(jīng)濟規(guī)律的情況下，與國外建立友好的關(guān)系，樹立良好的品牌。在他看來，雖然中國市場規(guī)模巨大，但毫無疑問，全球的市場更加龐大，“一個企業(yè)的擁有者必須有國籍，但品牌無國界”。他強調(diào)，中國企業(yè)必須建立國際化品牌。
中國人缺乏精確的大數(shù)據(jù)意識
很多時候中國人都是“差不多先生”，而缺乏精確的大數(shù)據(jù)意識。科技顯然是需要精確的。大數(shù)據(jù)能給人們帶來怎樣的變化呢？朱國清認為主要有兩個方面。第一，在營銷方面，由于更加精準就會增加效益，第二，實現(xiàn)更好的管理。
不能帶來價值的大數(shù)據(jù)都是耍流氓
數(shù)據(jù)生產(chǎn)性企業(yè)要未雨綢繆，找到數(shù)據(jù)管理方面的專業(yè)人才，“把沉淀的數(shù)據(jù)做好研究和分析”。他還認為，“如果大數(shù)據(jù)不能為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供參考，為用戶帶來價值提升那就都是耍流氓”。
應(yīng)從用戶角度思考問題
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該找到自己所從事行業(yè)的痛點，為客戶提供更好的服務(wù)，這才是最有價值的?！昂芏鄤?chuàng)業(yè)者很迷茫，認為自己的商業(yè)模式很好，但無從下手，沒有考慮到用戶離自己有多遠”，他建議，“應(yīng)該從用戶角度思考，你的產(chǎn)品和服務(wù)是不是他們想要的”。
作業(yè)盒子CEO劉夜表示，網(wǎng)紅是比較好的新聞傳播載體，但對個人特質(zhì)有非常強的要求，如果企業(yè)家自身的特點與企業(yè)的方向一致，那么不做網(wǎng)紅很可惜，“畢竟企業(yè)家的使命就是幫助企業(yè)成長”，但，由于網(wǎng)紅高度受限于企業(yè)家的先天條件，他也強調(diào)，“不要強求”，“別人成了網(wǎng)紅，你不要羨慕，很多時候是自然而然的事情”。
IMS新媒體商業(yè)集團創(chuàng)始人兼CEO李檬表示，未來十到十五年內(nèi)，如果企業(yè)在移動社交媒體當中沒有陣地，沒有足夠多的粉絲，則必然會死亡?！笆迥昵跋氤蔀橹袊囊痪€品牌，就得到央視投廣告一樣。無論你認可不認可，了解不了解，未來的方向就是透過社交媒體獲得用戶，獲得產(chǎn)品銷售通路”。
阿芙精油、雕爺牛腩創(chuàng)始人雕爺表示，在發(fā)展初期，中國企業(yè)的很多模式確實是從美國抄襲而來，但這兩年相反，大量中國原創(chuàng)的模式開始領(lǐng)先全球，甚至被美國企業(yè)抄襲?！凹夹g(shù)創(chuàng)新可能美國更有發(fā)言權(quán)，但在模式創(chuàng)新上，我們所看到是中國企業(yè)跟美國企業(yè)有些齊頭并進的味道，不完全是抄自美國”。
在談到當前的“資本寒冬”時，雕爺表示，不能一概而論，有些重災(zāi)區(qū)溫度很低，但以單車為代表的某些領(lǐng)域卻很“熱”。他舉例稱，“有一個共享單車，對投資人說要投就投，但不可以做盡調(diào)，不投算了。居然投資人最后投了”，“這也算是奇聞了”。
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