人力資源管理
狹義上來說人力資源指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。每個公司都有屬于自己的人力資源管理組織系統(tǒng)，有些人力資源公司是專門做人力這一方面的工作。hr是什么意思？人力資源管理六大模塊有哪些？下面說說有關人力資源的一些知識。
HR是human resource的簡寫，其實就是人力資源的意思。也就是公司的人事部門。很多人在面試的時候都是有人力資源的hr來面試的吧。
HR人力資源管理的六項職能：人力資源規(guī)劃——招聘與配置——培訓與開發(fā)——績效管理——薪酬福利管理——勞動關系管理。
HR人力資源部門就相當于是公司和員工之間的一個連接的橋梁，既要為公司審視員工，也要從員工角度想問題。 【詳細>>】
首先，第一模塊人力資源規(guī)劃，很多時候這一模塊會被忽略，但是這是人力資源的根基、宏觀工作，尤其重要，涉及到相關的組織機構建立，人力規(guī)劃方向等。
第二模塊就是大家都很熟悉的招聘與配置，注意是招聘與配置，這是兩大塊的工作內(nèi)容，“選”“用”不僅要招攬優(yōu)秀人才，更要做好人崗匹配工作，使人的能力得到最大發(fā)揮。
第三個模塊是培訓與開發(fā)，也就是“育”，這對企業(yè)長久發(fā)展來說，顯得尤為重要，好的培訓開發(fā)工作不僅能提升員工技能，保障人才持續(xù)發(fā)展，還能增強員工信任感、價值感，最厲害的就是進行OJT建設，即人才梯隊建設。
第四個模塊績效管理，這是企業(yè)和員工最關注的模塊之一，好的績效模式能夠有效的激勵人才，留住人才，這也是人力資源工作中非常具有技術含量的模塊之一。
第五個模塊薪酬福利管理，這幾乎是最核心的環(huán)節(jié)，也是員工衡量企業(yè)的最重要的標尺，完善的薪酬福利機制不僅能夠激勵員工，更能夠更好的吸引人才。
第六個模塊勞動關系管理，個人經(jīng)驗，這個模塊在實際業(yè)務中相對較雜，主要是員工異動、用工糾紛、企業(yè)文化建設等內(nèi)容，當然這個模塊是很具挑戰(zhàn)性的，特別是勞動風險規(guī)避很鍛煉人，特別要注意企業(yè)文化建設，這對于員工歸屬感很重要。【詳細 >>】
每年考兩次，分別為5月、11月?？荚嚂r間的安排：08:30-10:00（職業(yè)道德、理論知識考試）10:30-12:30（專業(yè)技能考試），綜合評審時間由省級鑒定中心確定。論文答辯時間一般在考試結束后，一個月之內(nèi)進行。（考生需攜帶本人身份證和準考證參加答辯）；答辯的主要程序分為：書面答辯和口頭答辯。（各地不同，其中北京考區(qū)主要以書面答辯為準）。 【詳細>>】
1、制定本部門的工作計劃，經(jīng)上級領導審批后組織實施。
2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)上級領導審批后實施。
4、在各部門的協(xié)助下進行工作分析；提出崗位設置調(diào)整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
5、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘后的手續(xù)完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。 【詳細>>】
1、人力資源招聘，勞務派遣、獵頭派遣、勞務外包、人力資源租賃。（經(jīng)營期限、經(jīng)營范圍與許可證件核定的期限、范圍一致）。
2、人才招聘、人力資源培訓（經(jīng)營范圍、有效期與經(jīng)營許可證核發(fā)一致）。
3、人才交流；人才培訓；人才派遣；人才信息咨詢及獵頭的業(yè)務。（憑許可證在核定期限內(nèi)經(jīng)營）。
4、職業(yè)介紹（憑許可證經(jīng)營）、會展策劃、企業(yè)咨詢。（以上經(jīng)營范圍中國家有專項規(guī)定需經(jīng)審批的項目，經(jīng)審批后或憑許可證在核定期限內(nèi)經(jīng)營）。
5、人才招聘、人才培訓、人才信息服務、人才測評、人才派遣（經(jīng)營期限與許可證核定的經(jīng)營期限一致）。（國家有專項規(guī)定的，須經(jīng)審批后或憑有效許可證方可經(jīng)營）。 【詳細>>】
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