一、獵頭公司的人才庫(kù)怎么來(lái)的

1、自己的信息庫(kù)中獲得。有一個(gè)容量龐大的信息庫(kù)，一下子就想到最感興趣的人才庫(kù)，是的，人才庫(kù)是獵頭公司信息庫(kù)的一部分，信息庫(kù)不只是一些人才的簡(jiǎn)歷，還有圍繞人才工作業(yè)績(jī)的求證求實(shí)的信息、相關(guān)人才搜索的信息、人才所在工作環(huán)境的信息等。這個(gè)信息庫(kù)也可以說(shuō)是獵頭公司工作的基礎(chǔ)，長(zhǎng)期獵頭業(yè)務(wù)的辛勤積累的汗水。當(dāng)然，信息庫(kù)中除了有關(guān)人才的信息，還有關(guān)于用人單位的信息。

2、從外購(gòu)信息中獲取。即要追求經(jīng)濟(jì)性，又要追求效率，獵頭公司在接到獵頭業(yè)務(wù)的單子后，大多會(huì)考慮外購(gòu)一些信息。比如從某些信息機(jī)構(gòu)中購(gòu)取，從相關(guān)個(gè)人手中購(gòu)取，從一些人才招聘中介中國(guó)站中購(gòu)取等，為了工作方便，獵頭公司也是人才招聘中國(guó)站的付費(fèi)會(huì)員，從中國(guó)上搜索一些簡(jiǎn)歷信息是便捷經(jīng)濟(jì)的途徑。

3、從自建信息渠道中獲得。做業(yè)務(wù)就是交朋友，朋友多了事情就好辦了，朋友的朋友再往下傳遞，這個(gè)信息中國(guó)就大了。接到獵頭業(yè)務(wù)的單子后，會(huì)把相關(guān)信息加工后傳遞到各層朋友信息員的手中，會(huì)有很多人才信息傳遞到我們的手中，從獵頭業(yè)務(wù)成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這個(gè)信息渠道傳遞過(guò)來(lái)的信息是質(zhì)量最高，對(duì)成功完成獵頭業(yè)務(wù)起了關(guān)鍵作用。

當(dāng)然，這個(gè)信息渠道不是一句話就能建立起來(lái)的，也不是一天兩天能建立起來(lái)的，它還是開(kāi)放的不斷完善龐大的。

二、獵頭公司應(yīng)該如何經(jīng)營(yíng)好人才庫(kù)

1、廣泛收集人才信息：人才信息是獵頭公司經(jīng)營(yíng)人才庫(kù)的基礎(chǔ)，只有掌握了足夠的人才信息，才能進(jìn)行有效的人才推薦。因此，獵頭公司需要廣泛收集人才信息，包括簡(jiǎn)歷、聯(lián)系方式、職業(yè)背景等。可以通過(guò)社交媒體、人才招聘網(wǎng)站、行業(yè)協(xié)會(huì)、同行推薦等方式獲取人才信息。

2、分類(lèi)管理人才信息：人才信息需要進(jìn)行分類(lèi)管理，便于獵頭公司進(jìn)行高效的人才推薦。一般來(lái)說(shuō)，可以根據(jù)人才的行業(yè)、專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、薪資水平等因素進(jìn)行分類(lèi)。同時(shí)，需要定期更新人才信息，保證信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

3、建立人才評(píng)估模型：人才評(píng)估模型是獵頭公司進(jìn)行人才推薦的重要工具。通過(guò)建立人才評(píng)估模型，可以對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的評(píng)估，包括能力、素質(zhì)、潛力等方面。獵頭公司需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求和客戶需求，建立適合自身的人才評(píng)估模型。

4、優(yōu)化人才推薦流程：獵頭公司需要優(yōu)化人才推薦流程，以提高人才推薦的效率和質(zhì)量。一般來(lái)說(shuō)，人才推薦流程包括人才篩選、面試、背景調(diào)查、薪酬談判等環(huán)節(jié)。獵頭公司需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，提高人才推薦的效率和成功率。

5、增強(qiáng)人才粘性：人才粘性是獵頭公司保持人才庫(kù)的關(guān)鍵因素。獵頭公司需要通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、建立良好的合作關(guān)系、提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方式增強(qiáng)人才粘性，提高人才對(duì)獵頭公司的忠誠(chéng)度和信任度。

綜上所述，獵頭公司經(jīng)營(yíng)人才庫(kù)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要從多個(gè)方面進(jìn)行管理和優(yōu)化。只有通過(guò)科學(xué)的人才管理方法，才能實(shí)現(xiàn)人才庫(kù)的有效經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)提供高效、精準(zhǔn)的人才推薦服務(wù)。