一、獵頭公司的主要形式

雇員制

和普通公司一樣，在某寫字樓，招募一群精力充沛的獵手，四處出擊，尋找獵物，此種模式，比較平穩(wěn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不會有什么突然的爆炸性的增長。

合伙人制

即是每個加入的員工，都在符合一定條件后，成為公司的合伙人，初級合伙人到中級合伙人，再到高級、頂級合伙人，這些級別所對應(yīng)的權(quán)限是一樣的，每個人都視自己為老板，所不同的就是每年的利潤分配不一樣，越高等級的合伙人，所得越多。此種模式在國外運用的很多，很多世界前10強的獵頭都是此制度。

soho制

是新的一種模式，此種模式特點是：員工可以在家辦公，公司設(shè)有寫字間、會議室，有需要即到公司辦公。員工自由度很高，主要以提成制來約束員工，沒有社保、低薪高提成、管理輕松、不怕金融危機，隨時擴大，隨時縮小，自成一派。大部分兩三人的小獵頭公司均是此類型。

二、獵頭公司的主要工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)目標(biāo)行業(yè)客戶信息分析，研究客戶需求；

2、負(fù)責(zé)市場拓展，與客戶建立委托招聘協(xié)議，并維系良好的客戶關(guān)系；

3、從客戶端收集、分析招聘需求的詳細(xì)信息并實施有效的招聘行動；

4、從客戶的招聘需求中確認(rèn)職位的所需能力及資歷，分析市場并確立搜尋的方向及目標(biāo)；

5、指導(dǎo)助理利用有效工具，有計劃地進(jìn)行搜索、篩選候選人；

6、準(zhǔn)確地傳達(dá)客戶的招聘需求，為候選人做面試、評估，通過有效的匹配工作來確定合適的候選人 ；

7、進(jìn)行人選的薪資協(xié)調(diào)及談判工作。

8、跟蹤服務(wù)所有已成功結(jié)束的項目，后期的跟蹤服務(wù)主要目的是一方面讓已推薦的人選更好融入企業(yè)，另一方面也希望通過這種和企業(yè)內(nèi)部人士溝通更好了解這家企業(yè)，使后續(xù)的其他崗位推薦更到位。

三、獵頭公司的服務(wù)流程

準(zhǔn)備階段

第一步 接觸

首先，獵頭公司專業(yè)的獵頭顧問與客戶進(jìn)行初步的溝通，了解客戶的初步的招聘需求情況，判斷客戶所需求的職位是否需要通過獵頭的方式進(jìn)行操作。向客戶初步介紹獵頭公司服務(wù)的基本情況、收費標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程和獵頭服務(wù)優(yōu)勢。

第二步 相互交流

獵頭顧問會和客戶進(jìn)行接觸和充分的溝通，深入了解客戶公司的詳細(xì)情況，如企業(yè)文化、經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、管理風(fēng)格等，透徹了解客戶所需要的職位薪酬待遇、工作職責(zé)、素質(zhì)技能要求和職業(yè)發(fā)展前景。并一道和企業(yè)制訂企業(yè)委托獵聘詳細(xì)說明。

第三步 職位評估分析

在與客戶進(jìn)行充分的溝通以后；雙方都有非常深厚的了解，獵頭還會就客戶要求尋訪的職位進(jìn)行前期人才模型建立、人才資源調(diào)查、職位難易度評估等以便確定尋訪的難度和時間，以及整個獵頭項目的可行性。

第四步 簽約

在以上的工作完成后，獵頭與客戶獵頭項目相關(guān)的收費等具體問題和條件進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見后，雙方簽署合約。

尋訪階段

在與客戶達(dá)成協(xié)議以后，獵頭便開始進(jìn)入正式的尋訪階段。

第一步 選定尋訪范圍

首先，根據(jù)客戶要求的職位確定尋訪范圍。一般會通過兩個渠道，一個是獵頭本身的高級人才庫，另外通過獵頭公司廣泛的兼職獵頭隊伍和合作伙伴，從相關(guān)行業(yè)中進(jìn)行尋訪。對一些重大的委托項目，做出該行業(yè)的研究報告。

尋找目標(biāo)人選，首先會確定一個范圍，將自己認(rèn)為最有可能的目標(biāo)企業(yè)和目標(biāo)人選列入自己的尋訪名單，一般會在40-80個目標(biāo)之間。

獵頭有著近萬的HR經(jīng)理人關(guān)系渠道，信息來源非常廣泛，這些信息渠道為獵頭顧問提供非常準(zhǔn)確和有價值的信息。這一階段集中體現(xiàn)獵頭服務(wù)的專業(yè)水平。

第二步 初步篩選

在確定搜尋的目標(biāo)以后，獵頭便會通過各種辦法，對目標(biāo)人選進(jìn)行初步的背景調(diào)查，以確定其資歷的大致可靠性，并與他們進(jìn)行接觸交流，了解候選人的狀況和跳槽的意向。對于不適合的人選迅速排除，根據(jù)委托職位的不同，一般留下5-10人左右的人選進(jìn)行下一步的會談。

第三步 面談和測試

獵頭會與篩選出來的候選人面談，保持候選人緊密的接觸，進(jìn)一步把握候選人的情況。同時也讓候選人逐步了解獵頭和客戶的情況，爭取候選人的信任，以便進(jìn)行下一步的工作。

對于某些情況，如有必要且有可能，獵頭會盡量說服候選人接受相應(yīng)的專業(yè)面試和測評。

在這一階段，獵頭會同客戶保持緊密溝通，隨時將尋訪的情況跟客戶交流。

第四步 初步背景調(diào)查

經(jīng)過與候選人的反復(fù)接觸，確定可能向客戶推薦的人選（3～5人）。獵頭會對初步符合條件的候選人進(jìn)行初步的背景調(diào)查，了解該候選人情況的大致真實性，向客戶推薦那些通過初步背景調(diào)查的候選人。

推薦階段

第一步 初步面試!

當(dāng)獵頭確認(rèn)一些適合的候選人以后，就會將候選人的資料以及評價報告提供給客戶，征詢客戶的意見，安排候選人與客戶的會面。獵頭會根據(jù)客戶的要求進(jìn)行下一步的工作。

第二步 深入背景調(diào)查

對于通過客戶初步面試的候選人，我們會對候選人進(jìn)行深入的背景調(diào)查。背景調(diào)查報告會客觀公正、如實地向客戶反映候選人的職業(yè)歷史細(xì)節(jié)，并作為客戶下一步面試和考察候選人的參考依據(jù)。

第三步 深入面談

對于高層的職位，客戶、候選人和獵頭三方都會極為慎重?？蛻艉秃蜻x人至少要進(jìn)行兩次以上，甚至十幾次的面談和測驗；候選人也會對客戶公司的狀況進(jìn)行更為深入的了解，比如去客戶公司參觀，和不同人會面等等；

在這期間，獵頭的顧問會隨時保持同雙方的溝通，不斷地協(xié)調(diào)雙方當(dāng)事人的立場，竭力促成雙方達(dá)成一致意見。

第四步 入職協(xié)商

在雙方基本達(dá)成共識的情況下，開始進(jìn)行實質(zhì)性的商談步驟，主要是確認(rèn)雙方基本的權(quán)利和義務(wù)，如候選人的薪酬待遇，這里面包括基本薪金、獎金、補貼、假期、保險、住房、交通以及股票、期權(quán)等， 以及企業(yè)要求候選人需要達(dá)成的目標(biāo)和其他要求等。獵頭的顧問會在中間進(jìn)行雙方協(xié)調(diào)。

若候選人與客戶達(dá)成共識，雙方簽約，獵頭的尋獵工作即告完成。當(dāng)然，獵頭還會對客戶提供三個月的人才保證期；

第五步 跟蹤服務(wù)

獵頭會在候選人上崗以后的一段時間內(nèi)對候選人進(jìn)行跟蹤，了解候選人在新崗位的工作情況，以便隨時掌握候選人的情況，及時消除雙方誤解，并對自己本身的工作進(jìn)行評價。

聲明：以上方法源于程序系統(tǒng)索引或網(wǎng)民分享提供，僅供您參考使用，不代表本網(wǎng)站的研究觀點，證明有效，請注意甄別內(nèi)容來源的真實性和權(quán)威性。申請刪除>> 糾錯>>