【企業(yè)文化建設(shè)】如何打造企業(yè)文化 優(yōu)秀的企業(yè)文化如何樹(shù)立

一切管理問(wèn)題，都是文化問(wèn)題。

我們的企業(yè)文化管理機(jī)制到底是否有問(wèn)題呢？ 我們可以隨意列舉出企業(yè)每天發(fā)生的事情，都無(wú)不帶有企業(yè)文化的印跡：

老板與員工經(jīng)常交流，員工有什么意見(jiàn)與看法都會(huì)跟老板直接說(shuō)，團(tuán)隊(duì)在一起工作很快樂(lè)，即使工作中有批評(píng)，也都是對(duì)事不對(duì)人，說(shuō)明這家公司有陽(yáng)光文化；公司開(kāi)會(huì)一呼百應(yīng)，中層承諾結(jié)果，員工快速行動(dòng)，決不甘心落后，說(shuō)明這家公司有執(zhí)行文化；員工熱愛(ài)公司，誰(shuí)說(shuō)他們公司不好，他都會(huì)對(duì)你表示強(qiáng)烈不滿，表示抗議，說(shuō)明這家公司有聚焦力。

相反，老板天天懷疑員工，派他的親信去監(jiān)督員工，從來(lái)不與員工公開(kāi)透明的談問(wèn)題，員工不滿意也不說(shuō)，老板、管理者與員工暗中較勁，說(shuō)明這家企業(yè)一定是封閉文化；中層干部匯報(bào)工作，報(bào)喜不報(bào)憂，避實(shí)就虛，不著邊際，說(shuō)明這家公司有虛假文化，討好文化；員工上班看報(bào)紙，玩手機(jī)電腦，閑聊天，作風(fēng)渙散，說(shuō)明這家公司缺少危機(jī)文化，競(jìng)爭(zhēng)文化。

每家企業(yè)都有一種風(fēng)氣，這就是文化。

優(yōu)秀的企業(yè)是正氣，是積極向上的文化；平庸的企業(yè)是暮氣，昏昏沉沉，含糊不清，是隨波逐流的文化；落后的企業(yè)是歪風(fēng)邪氣，推諉責(zé)任，自私自利，勾心斗角，流言四起，排擠他人。

企業(yè)文化存在的價(jià)值和重要性

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)通過(guò)物體布局所傳達(dá)的感覺(jué)氛圍，企業(yè)成員與客戶及其他外界成員的交往方式，是員工恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。企業(yè)文化是個(gè)體在某個(gè)特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化是為企業(yè)管理服務(wù)的，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)企業(yè)文化也是企業(yè)管理的重要組成部分。

1、企業(yè)本身的需要

企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的，因此企業(yè)運(yùn)作的特征也表現(xiàn)在企業(yè)文化上。

企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一。尤其對(duì)現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過(guò)程中的國(guó)內(nèi)公司，健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個(gè)人影響力在企業(yè)中的過(guò)分存在，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。

2、管理制度實(shí)施的需要

企業(yè)文化是將企業(yè)的核心價(jià)值觀放在第一位，通過(guò)尋求企業(yè)核心價(jià)值觀與個(gè)人價(jià)值追求一致，從而引導(dǎo)整體價(jià)值和個(gè)體價(jià)值實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有十全十美的管理制度。而企業(yè)文化的建設(shè)可以引導(dǎo)員工的價(jià)值觀，并在此過(guò)程中不斷強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度。

3、人才競(jìng)爭(zhēng)的需要

企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要培養(yǎng)于企業(yè)自身發(fā)展需要的人才。人才是企業(yè)致勝的基礎(chǔ)和原動(dòng)力。立足于企業(yè)文化的建設(shè)，蘊(yùn)育企業(yè)的共同價(jià)值觀企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要性有哪些企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要性有哪些。對(duì)共同價(jià)值的認(rèn)同，會(huì)使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引、留住人才。

4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槭袌?chǎng)中影響競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品定價(jià)的因素除通用的生產(chǎn)成本等有形價(jià)值外，還包括品牌價(jià)值，而品牌價(jià)值的影響因素即包括受企業(yè)文化影響的公司、員工形象。

5、培育企業(yè)精神的需要

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)個(gè)性化的表現(xiàn)。只有突出企業(yè)鮮明的個(gè)性特點(diǎn)，才具有生命力、凝聚力、感召力、才能體現(xiàn)企業(yè)自身所獨(dú)有的特色和魅力，才能使文化不斷的升華與提高，保持企業(yè)的感召力和凝聚力的長(zhǎng)久不衰。

如何打造企業(yè)文化 優(yōu)秀的企業(yè)文化如何樹(shù)立

首先老板要懂得企業(yè)文化的重要性，沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，任何管理手段都不會(huì)起到實(shí)際的作用的，金錢的刺激、嚴(yán)厲的處罰，討好員工，無(wú)情的淘汰，相互遏制等都只是一時(shí)的管理手段而已；老板應(yīng)當(dāng)正確判斷公司目前的發(fā)展階段，明確公司應(yīng)當(dāng)樹(shù)立什么文化，然后通過(guò)有目的的管理活動(dòng)，發(fā)起，傳播、強(qiáng)化這種文化。

其次老板要懂得自己就是公司文化的象征，如果自己的價(jià)值觀、思維方式有問(wèn)題，必須要進(jìn)行徹底自省與改進(jìn)。大多數(shù)老板有強(qiáng)烈的事業(yè)心，為人正直，心胸寬廣，但是也有一些老板觀念陳舊，素質(zhì)不高，比如江湖義氣，任人唯親，封閉自我，朝令夕改，不守信譽(yù)，不講制度，縱容包庇等等，這些老板必須從改變自身的缺點(diǎn)做起，自己沒(méi)有一個(gè)很好的文化觀念與行為，是不會(huì)在公司中樹(shù)立真正的文化的。

最后，是最重要的，就是要掌握做文化的一些原理與方法。讓文化落地，最重要的原理就是把普通的管理行為賦予它完全不同的文化含義，借此宣傳企業(yè)的文化與思想，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的文化記憶。

比如，上半年某家企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不好，業(yè)績(jī)下降，總經(jīng)理認(rèn)為是團(tuán)隊(duì)缺少危機(jī)感，特別是中層比較安逸，缺少奮斗精神，他也強(qiáng)調(diào)過(guò)了，培訓(xùn)過(guò)了，獎(jiǎng)罰過(guò)了，但是收效不大，用他的話說(shuō)“中層還是有些麻木”，他問(wèn)我，時(shí)代興邦有什么好方法嗎？

我們建議他7月份開(kāi)一次“上半年年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)”來(lái)達(dá)到強(qiáng)化危機(jī)感的目的，因?yàn)槲覀儚乃榻B的情況來(lái)判斷，這個(gè)時(shí)候，這種方式是做危機(jī)意識(shí)的最好時(shí)刻，我們給了他一些做經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的制度、流程與工具，告訴老板，重點(diǎn)說(shuō)數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中看同期業(yè)績(jī)下降，從數(shù)據(jù)中看我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，從數(shù)據(jù)中看我們的成本增加，從數(shù)據(jù)中看我們客戶的流失，從數(shù)據(jù)中看我們的工作效率低下，大量的數(shù)據(jù)比較，老板沒(méi)有說(shuō)幾句強(qiáng)調(diào)的話，這個(gè)會(huì)議已經(jīng)成功一半了。

會(huì)后我問(wèn)他們老板，中層有何反應(yīng)？他說(shuō)，先是震驚，都被這些數(shù)字驚呆了，用他們的話說(shuō)，沒(méi)有想到公司經(jīng)營(yíng)到這個(gè)程度；然后是反省，從來(lái)沒(méi)有這么深刻的反省過(guò)，生產(chǎn)部經(jīng)理說(shuō)質(zhì)量合格率和成本控制不好的時(shí)候，非常內(nèi)疚；最后是大家喚起了斗志，營(yíng)銷總監(jiān)當(dāng)場(chǎng)承諾，今年不實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就辭職。這個(gè)老板說(shuō)，創(chuàng)業(yè)十年來(lái)，他又找到了創(chuàng)業(yè)時(shí)候的感覺(jué)。

認(rèn)為這個(gè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)本身不重要，重要的是這位老板懂得了做文化的方法，他之后有些大悟，你們時(shí)代興邦說(shuō)文化突破、文化突破，原來(lái)就是把我們過(guò)去做的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，賦予了戰(zhàn)略與文化的意義，然后有目的的把它做出來(lái)，震撼員工的心靈，形成團(tuán)隊(duì)的共識(shí)。我說(shuō)，你理解的太正確了，這就是我們講的讓文化落地的方法，這就是文化的突破。

以前熱播的一部電視劇《杜拉拉升職記》中有這樣一個(gè)場(chǎng)面，約翰常因?yàn)檫`犯公司保密制度，被外方高管李斯特找來(lái)談話并當(dāng)場(chǎng)辭退，約翰常極其不滿，他說(shuō)我為公司立下汗馬功勞，公司憑什么說(shuō)趕我走我就走，應(yīng)當(dāng)給我補(bǔ)償，李斯特回應(yīng)到，你給公司造成損失，公司不追究你的責(zé)任就已經(jīng)不錯(cuò)了，你還想要補(bǔ)償？請(qǐng)你離開(kāi)，因?yàn)槟氵`背了我們的價(jià)值觀。

一家企業(yè)的文化，就是一種價(jià)值觀，只不過(guò)是這家公司的創(chuàng)始人，高管，中層在日常的管理活動(dòng)中不斷強(qiáng)化、傳播和灌輸他們的主張，時(shí)間長(zhǎng)了，形成了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀。

一切管理問(wèn)題，都是文化問(wèn)題；一切文化問(wèn)題，都可以通過(guò)管理來(lái)解決！