網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)難點(diǎn)

融資難

1、沒有能力寫商業(yè)計(jì)劃書VC公司不理你

在你尋找資金的時(shí)候，每個(gè)投資方都需要你有比較細(xì)致的商業(yè)計(jì)劃書，而這個(gè)計(jì)劃書里包括：投入成本、成長(zhǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、目標(biāo)市場(chǎng)分析、客戶定位、價(jià)格定位、盈利分析、融資計(jì)劃、自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析、推廣宣傳、團(tuán)隊(duì)等等各方面。

2、沒有企業(yè)管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)VC公司不理你

在一個(gè)企業(yè)中CEO的決策直接影響到企業(yè)生死，如果沒有實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)?；蛘呦笪覀兿朐诰W(wǎng)絡(luò)上創(chuàng)業(yè)，也是同樣需要有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，而這包括：組織，計(jì)劃，執(zhí)行，控制。

3、沒有盈利VC公司不理你

國(guó)內(nèi)真正的天使投資很少，即投資額在10-50W之間的VC公司。并且還有個(gè)致命的，即他們一般都投在項(xiàng)目中期即該項(xiàng)目已經(jīng)有盈利的希望或正在盈利，真正的雪中送炭少得可憐！

4、沒有團(tuán)隊(duì)VC公司不理你

我想很多人都知道中國(guó)人與日本人有一區(qū)別就是，中國(guó)一人是龍，一群人是蟲，而日本人相反。很多VC公司在問你的項(xiàng)目時(shí)問是要看你的團(tuán)隊(duì)，為什么呢！各位清楚。

5、沒有好的項(xiàng)目VC公司不理你

我這里要說即使你有好的項(xiàng)目，你沒有達(dá)到前四條，仍然VC是不理你的，因?yàn)槟悴欢霉芾磉\(yùn)作，每天有多少好的產(chǎn)品問世，但真正能成立推向市場(chǎng)的多少？不在產(chǎn)品而在于人，在于團(tuán)隊(duì)，在于管理運(yùn)作！同樣是類型的網(wǎng)站，同樣的時(shí)段進(jìn)入市場(chǎng)，同樣的投入，有的網(wǎng)站贏利有的則相反！ 假如我們成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們擁有各類人才，我們共同努力，是不是更有機(jī)會(huì)融到資呢？

6、推廣難

我相信有不少窮朋友都在用一些群發(fā) 軟件做推廣，我們沒有實(shí)力在各大門戶做首頁(yè)廣告，甚至我們沒有實(shí)力做普通收費(fèi)登錄，我們天天在網(wǎng)上尋找各類群發(fā)軟件的破解版，（BBS群發(fā)、郵件群發(fā)、IP群發(fā)、QQ群發(fā)、供求信息群發(fā)、留言版群發(fā)，登錄軟件等）但找到的好用嗎？

推廣方法：微博推廣，論壇推廣，百度知道推廣，QQ推廣等方法。

7、維護(hù)難

不管我們未來做什么樣的項(xiàng)目，網(wǎng)站的維護(hù)更新是關(guān)鍵的，因?yàn)槲覀兊木W(wǎng)站就是我們的產(chǎn)品，如果我們的產(chǎn)品不好，當(dāng)我們是個(gè)人網(wǎng)站時(shí)，我們用了大把的時(shí)間做了推廣，但你們的站點(diǎn)內(nèi)容天天更新嗎，更新的數(shù)據(jù)量夠大嗎？如果每個(gè)經(jīng)過我們努力推廣的而到我們網(wǎng)的客戶，他滿心歡喜把你的站加入收藏，結(jié)果后來發(fā)現(xiàn)你的站更新太少并且數(shù)量太少，你說他還會(huì)來你的站嗎？我們每個(gè)個(gè)人網(wǎng)站雖有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，經(jīng)過一年半載的努力經(jīng)營(yíng)最終只能以失敗告終！

網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)需要注意什么？

1、首先你自己要有一個(gè)好的項(xiàng)目，看你個(gè)人擅長(zhǎng)哪一方面按照你個(gè)人的擅長(zhǎng)制做項(xiàng)目。無論你是做網(wǎng)店，網(wǎng)站建設(shè)，自媒體，公眾號(hào)，小程序，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，微商電商，我們必須清晰的勾勒出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，自己的優(yōu)點(diǎn)擅長(zhǎng)。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)完全不一樣。要求你具有一定的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。網(wǎng)絡(luò)各方面安全操作知識(shí)。技術(shù)管理財(cái)務(wù)人力，手下員工合作伙伴。各方面要精通。

2、創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)公司，沒有售后技術(shù)團(tuán)隊(duì)，沒有專業(yè)的過硬的團(tuán)隊(duì)。遇到什么問題，遇到什么困難，客戶的投訴不滿意，解決不了問題方案。造成事業(yè)平臺(tái)形象一落千丈，最終走向失敗。

3、沒有過硬的銷售團(tuán)隊(duì)，銷售做得不夠好。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品沒有讓客戶先體驗(yàn)到好處。用戶體驗(yàn)是使用產(chǎn)品的根本。如果客戶體驗(yàn)產(chǎn)品就非常好。用戶自然就會(huì)購(gòu)買。如果客戶體驗(yàn)不到好處?？蛻糇匀粫?huì)流失到別人競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中，造成巨大的損失。

4、人脈資源，人脈就是錢脈。學(xué)會(huì)整合資源。學(xué)會(huì)整合別人的團(tuán)隊(duì)，互聯(lián)網(wǎng)上不缺人。但是還是要靠你去整合，建立人脈數(shù)據(jù)庫(kù)。

5、戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)管理。一個(gè)公司是否基葉長(zhǎng)青，永續(xù)發(fā)展？看你的目標(biāo)和規(guī)劃。把自己的服務(wù)做的最好，讓用戶能夠創(chuàng)造價(jià)值和市場(chǎng)的潛力。專心專意做好它。只有專注了，才能取得更大的成功。

6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，必須培養(yǎng)一支得力的團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行力一定要強(qiáng)，一定有激情動(dòng)力。如果是軟軟巴巴的，再好的項(xiàng)目都無法實(shí)現(xiàn)，都無法做得長(zhǎng)久。目標(biāo)規(guī)劃要統(tǒng)一。同時(shí)也要有一個(gè)清晰的思路，制定一個(gè)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃。

7、你手上的每一個(gè)人一定要狠狠的執(zhí)行每一天的工作任務(wù)。每一個(gè)人職責(zé)必須要明確。分工明確，能產(chǎn)出高效的產(chǎn)品或效益。

8、富有激情，創(chuàng)業(yè)需要激情，不能唉聲嘆氣。遇到困難遇到事情要堅(jiān)強(qiáng)，積極快樂。尋找解決方案。多動(dòng)腦筋。