六個難點(diǎn)

融資難、沒有企業(yè)管理運(yùn)作經(jīng)驗、沒有盈利、沒有好的項目、推廣難、網(wǎng)站的維護(hù)更新難。【查看更多>>】

七個問題

1、創(chuàng)意：一個好的創(chuàng)意要獨(dú)特，要有需求，要沒有或很少有人已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的很好。一個創(chuàng)意是否滿足用戶的需求？滿足多少用戶的需求？滿足的是強(qiáng)需求還是弱需求？市場調(diào)查是否準(zhǔn)確？是否有代表性？

2、團(tuán)隊建成：創(chuàng)業(yè)初期你的資金是否充足？是否能把前端后端框架程序員召齊？UI/UE設(shè)計有沒有？產(chǎn)品經(jīng)理有沒有？運(yùn)營維護(hù)有沒有？市場開發(fā)有沒有？銷售有沒有？

3、公司成立初期的瑣碎小事：作為公司的創(chuàng)始人，你要對公司一切瑣碎的事情負(fù)責(zé)，小到公司注冊、公司規(guī)章定制、股權(quán)分配、填表報稅、管理現(xiàn)金流...你能不能親力親為都做好？

4、團(tuán)隊的管理：團(tuán)隊的成員會不會有二心？有了矛盾怎么解決？項目進(jìn)度只完成了一半怎么辦？項目成功后，創(chuàng)始團(tuán)隊認(rèn)為股權(quán)分配不公怎么辦？任何小的員工矛盾都有可能導(dǎo)致整個團(tuán)隊解散。你能否處理好這些？

5、產(chǎn)品的初期推廣：項目歷經(jīng)千辛萬苦完成后該如何推廣？前1000的種子用戶從哪里來？如何有效收集他們的反饋？后續(xù)的推廣怎么做？撐得起燒渠道的錢嗎？身為創(chuàng)始人的你能否給出一個清晰的思路？

6、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)盈利；用戶數(shù)上來了，怎么去盈利？廣告導(dǎo)致用戶大量流失怎么辦？線上支付用戶不喜歡怎么辦？靠投資人的錢萬一哪天撤資或者不再繼續(xù)投錢怎么辦？身為創(chuàng)始人的你能否發(fā)現(xiàn)一條金路？

7、同類產(chǎn)品競爭：產(chǎn)品做的好、用戶數(shù)量足、錢也賺得多，這個時候大大小小的競爭對手就開始冒頭了。大到騰訊360小到民間作坊，各種潛在的競爭如何防備？作為創(chuàng)始人的你能否戰(zhàn)勝所有的挑戰(zhàn)者？

如何防騙

端正思想：不要有一夜暴富的心理、多學(xué)習(xí)、多思考、杜絕懶癌、懂得規(guī)劃、杜絕三分鐘熱度、不要總想著走捷徑、抵住誘惑

明辨真?zhèn)危?/span>檢查網(wǎng)站的注冊信息、工商資料是否屬實(shí)；檢查該網(wǎng)站的宣傳言論是否實(shí)際，不可輕易聽信交錢致富教程等；檢查網(wǎng)站有沒有公布詳細(xì)的經(jīng)營地址、電話號碼和在線客服等；檢查該網(wǎng)站的咨詢反饋效應(yīng)，能否認(rèn)真回復(fù)消費(fèi)者建議；檢查該網(wǎng)站的運(yùn)作模式是否真實(shí)；檢查該網(wǎng)站有沒有能供網(wǎng)友自由發(fā)帖、自由言論的論壇。【查看更多>>】