如何打造一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

1.共同的目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)，顧名思義，不可能是由一個人組成，在組成團(tuán)隊(duì)過程中，我們要奔著同個目標(biāo)來成立這個團(tuán)隊(duì)，共同的目標(biāo)是我們的前提，有明確的目標(biāo)了，大家才能共同朝著這個方向去走。

2.合適的人員：在組成團(tuán)隊(duì)時候，人員選擇非常重要，大家都知道態(tài)度決定一個人的高度，我們要找的是那種腳踏實(shí)地，實(shí)事求是的人，而不是好高騖遠(yuǎn)，虛偽狡詐的人，還有就是負(fù)能量滿滿的人，一定不能輕易讓他進(jìn)來。

3.分工要明確：在一個團(tuán)隊(duì)，每個人的作用是不同的，做的工作也不會完全相同，這就是需要我們每個人都明確自己的責(zé)任，分工明確，會讓團(tuán)隊(duì)效率提高，不至于出現(xiàn)了問題都找不到在哪個環(huán)節(jié)出了問題，責(zé)任不明確在任何企業(yè)和團(tuán)隊(duì)都是危害巨大的，而且團(tuán)隊(duì)里面必須有一個領(lǐng)導(dǎo)核心的存在。

4.獎懲大于懲罰：每個人對團(tuán)隊(duì)做出的貢獻(xiàn)是不同的，我們不能一并而論，對于成績非常突出的一定要大力獎勵，這種獎勵在某種意義上具有促進(jìn)效果，可以讓隊(duì)員之間互相競爭，當(dāng)然一定要是良性競爭，杜絕惡性競爭。對于成績平平或者有一些過失的隊(duì)員，要以引導(dǎo)為主，而不是懲罰。

5.嚴(yán)格的制度：每個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)都會有一套嚴(yán)格完整的制度，這個需要每個隊(duì)員遵守，每個隊(duì)員都沒有特權(quán)，都不能逾越這個制度，無規(guī)矩則不成方圓。

6.團(tuán)隊(duì)文化：每個成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，那么每個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該有自己的團(tuán)隊(duì)文化，它會是整個團(tuán)隊(duì)的靈魂，使團(tuán)隊(duì)更具有生命力和活力，是每個隊(duì)員的精神支柱，精神力量是巨大的，它能使每個隊(duì)員一往無前。

如何去打造一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)?

打造凝聚力的五要素

1.信任：信任是感情的基礎(chǔ)，信任是團(tuán)結(jié)的開始，信任是關(guān)系的建立的核心，所以團(tuán)隊(duì)中，信任是就一個團(tuán)隊(duì)能否知心知底的根本，打造信任的五大原則：1，不要欺騙、不要抱怨、不要生氣、不能說大說、不要隨變承諾。所以一個團(tuán)隊(duì)凝聚力的建立基本上都建立為人上面！信任就是要把做人品質(zhì)練就好！

2.合作：合作就是力量，合作就共同創(chuàng)造成果，合作的核心就是把不可能變成可能，把有限變成無限，發(fā)揮強(qiáng)大的合作力量！

3.溝通：產(chǎn)生的誤解80%是溝通出現(xiàn)了問題，溝通的品質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)是否有力度，是否合作的愉快，團(tuán)隊(duì)在打造的過程中就是溝通的通暢性。

4.忠誠：軍隊(duì)之所以有執(zhí)行力，還有一個很重要的要素就是忠誠于黨，忠誠于國家。決不做黨的負(fù)債。

5.責(zé)任：一個人不在于年齡的大小，而在于責(zé)任的大小，企業(yè)團(tuán)隊(duì)中要求訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)對責(zé)任的認(rèn)識，加入團(tuán)隊(duì)就要有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，真正對團(tuán)隊(duì)負(fù)起責(zé)任來，做一個團(tuán)隊(duì)中有擔(dān)當(dāng)，有承擔(dān)能力，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的人！