上市公司企業(yè)管理存在哪些問題

1、內(nèi)部控制環(huán)境不完善

（1）公司治理結(jié)構(gòu)不適當。雖然目前中國上市公司制定了相關(guān)的法律法規(guī)，但是由于公司本性使然，加之股權(quán)高度集中，很多內(nèi)部控制都是由內(nèi)部人自身完成的，這一治理結(jié)構(gòu)上的不適當是造成內(nèi)部控制環(huán)境不完善的主要原因。

（2）企業(yè)文化存在缺陷。先進的企業(yè)文化會促進上市公司的發(fā)展，但是目前公司普遍對企業(yè)文化的重視度不高，這也是造成內(nèi)部控制環(huán)境不完善的原因之一。

2、風險意識薄弱

缺乏風險意識是最大的風險。目前，我國的上市公司內(nèi)控管理體系普遍缺乏風險意識，主要體現(xiàn)在對當前正在進行的項目缺乏較為全面的預估從而增加風險、對公司未來發(fā)展方向缺乏全面的考慮、對基層員工缺乏深入了解，這些雖然看似與風險二字沒有直接的關(guān)系，但其實風險正是從這些事物中演變而來的。

3、信息流通不暢，各層級之間缺乏有效的溝通

目前各層級的溝通環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)較為嚴重的問題，比如管理層忙于自己轄區(qū)內(nèi)的工作和任務(wù)，沒有時間和耐心聽取底層職工的意見；又如一些人員缺乏溝通的意識、缺乏溝通技巧等等。之所以會導致這些情況的發(fā)生主要是因為公司沒有一個良好的平臺可以讓管理層和底層人員進行心與心的溝通，其實，這也折射出公司對溝通的重視度并不是很高。

4、監(jiān)督機制不健全，沒有達到監(jiān)督的作用

主要包括兩個方面：一方面，監(jiān)督機制本身不夠完善，無論多么先進、優(yōu)異的監(jiān)督條款，由于人性的弱點，它們不能對內(nèi)部控制體系正常運行起到恒久的保障作用。加上社會和時代是在不斷向前發(fā)展的，因此，十分有必要及時地更新監(jiān)督條款。但是從現(xiàn)階段的實際情況來看，這項工作還沒有引起公司的高度重視；另一方面，監(jiān)督機制的強大生命力在于執(zhí)行，由于一些潛在因素的阻礙，并不是所有規(guī)定中的監(jiān)督條款都能夠得到很好的執(zhí)行，最終造成監(jiān)督機制達不到監(jiān)督的作用。

上市公司企業(yè)管理問題解決

1、改善內(nèi)部控制環(huán)境

（1）明確股東大會、董事會、監(jiān)事會以及一些其他專門的委員會各自的職責，并在執(zhí)行初期進行嚴格的監(jiān)督考察，確定工作真正的落到實處。

（2）加強公司企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)首先需要公司所有者加強對企業(yè)文化的重視，聘用專業(yè)人才或者內(nèi)部自行推舉人員制訂一套合乎實際情況的企業(yè)文化宣傳與建設(shè)方案。

2、健全內(nèi)部控制制度

（1）政府應(yīng)該加強立法，政府作為服務(wù)于人民大眾的重要機構(gòu)，同樣也應(yīng)該努力為上市公司謀福利。

（2）內(nèi)部控制報告是對內(nèi)部控制工作的重要總結(jié)，加強其法律地位不僅可以引起上市公司對內(nèi)部控制報告的重視，同時也是對內(nèi)部控制報告生命力的一種延續(xù)。

（3）可以在公司舉辦內(nèi)控制度條例有獎競賽，充分發(fā)揮每個職員的創(chuàng)造力，齊心協(xié)力為公司做貢獻。

（4）向優(yōu)秀的同行學習。優(yōu)秀同行的榜樣力量是巨大的，同樣，優(yōu)秀內(nèi)部控制制度的力量也是巨大的。

3、明確內(nèi)部控制主體

全體員工團結(jié)的力量及其創(chuàng)造力是驚人的。把全體員工加入到內(nèi)部控制主體中去不僅僅是對上市公司員工的一種肯定，同樣對公司來說也是一種進步與成長。

4、建立有效的監(jiān)督機制

監(jiān)督體系作為內(nèi)控管理體系中一個特殊的存在，首先應(yīng)該確立其不可動搖的地位。也就是說，監(jiān)督部門作為一個特殊部門應(yīng)該獨立存在，它們的權(quán)力不應(yīng)受到任何公司其他部門或者人員的威脅。

上市公司如何做好自身的價值管理與市值管理

1、從全局來看

（1）企業(yè)應(yīng)當關(guān)注股價，但決不能為了迎合市場而去操縱股價，只有不斷提升企業(yè)自身的綜合實力才是企業(yè)市值持續(xù)性增長的唯一辦法。

（2）要為股東持續(xù)不斷地創(chuàng)造最大化價值，需要不斷地優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、提升治理水平、改善外部關(guān)系尤其是投資者關(guān)系，努力實現(xiàn)公司可持續(xù)的科學發(fā)展。

（3）市值管理與價值管理都是一種長效機制。兩者都不是可以畢其功于一役的事情，需要企業(yè)在經(jīng)營及治理等各方面協(xié)同進行長期規(guī)劃與實施。

2、從價值創(chuàng)造方面來看

（1）每個企業(yè)都應(yīng)當為自己“量身訂制”長期經(jīng)營戰(zhàn)略和目標，并能結(jié)合公司在不同階段時期的實際任務(wù)目標對短期經(jīng)營戰(zhàn)略進行不斷地動態(tài)調(diào)整。此外，企業(yè)要學會結(jié)合自身所擁有的資源與目標客戶，不斷改進自身業(yè)務(wù)能力和盈利能力，從而構(gòu)建出自己的商業(yè)模式并持續(xù)進行優(yōu)化。

（2）企業(yè)應(yīng)當懂得篩選出自身最擅長的領(lǐng)域并在該領(lǐng)域中進行深耕細作，這樣才能在市場的不斷更新變化中，保持自身業(yè)務(wù)的深化與創(chuàng)新。

（3）企業(yè)家要充分學習如何使用各種金融工具進行融資及各種工具的優(yōu)劣，并結(jié)合自身實際情況，合理安排股權(quán)和債務(wù)的比例，盡可能使用資本成本最低的融資手段。

（4）良好的公司治理架構(gòu)能夠保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和良性發(fā)展。而股權(quán)激勵便是提升公司治理水平的有效途徑。

3、從價值經(jīng)營方面來看

（1）上市公司應(yīng)當作好投資者關(guān)系管理，包括做好信息披露工作、媒體公關(guān)工作、社會責任履行工作、股利分配工作、投資者溝通工做出及公司危機管理工作等。

（2）除了做好內(nèi)部價值創(chuàng)造與實現(xiàn)之外，還應(yīng)當時刻關(guān)注我國宏觀經(jīng)濟政策的動向，及時作出相應(yīng)的調(diào)整。