2014年底，可口可樂董事長穆泰康提出五點振興公司計劃。2016年2月，可口可樂宣布對中國裝瓶業(yè)務重新布局，將現(xiàn)有業(yè)務以特許經(jīng)營的模式，與太古飲料控股有限公司及中國食品有限公司合作。華爾街分析師認為，這使得可口可樂可以減少資本開支，集中精力于核心業(yè)務。但同時建議可口可樂應在非碳酸飲料領域收購新的品牌。

無論是可口可樂還是百事可樂，他們都已經(jīng)認識到碳酸飲料面臨的挑戰(zhàn)，并且都已經(jīng)采取了相應的行動。

目前可口可樂在中國銷售除了可樂、雪碧、芬達等外，還有美汁源、酷樂仕、水動樂等果味飲料，以及喬雅咖啡飲料等；百事可樂旗下的非碳酸飲料包括純果樂、佳得樂、草本樂等。在2016年4月18日舉行的華爾街分析師會議上，百事公司首席執(zhí)行官盧英德表示，該公司正在轉(zhuǎn)型得越來越健康：降低對碳酸飲料依賴，生產(chǎn)更多“沒有罪疚感”食品。

據(jù)透露，百事正在擴充產(chǎn)品組合，以降低對碳酸飲料的依賴，現(xiàn)在該公司在美國市場的非碳酸飲料組合上，已經(jīng)處于領導地位。在全球看，百事只有12%的飲料收入來自“百事”產(chǎn)品，碳酸飲料的收入占比低于25%。同時，百事加大對研發(fā)的投入，讓產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品品類組合都向著更低卡路里的方向發(fā)展。百事可樂近年推出了每12盎司卡路里低于70的飲料，還有低鹽和低飽和脂肪的零食，目前它們占到收入的45%。