1939年是百事翻身的重要一年，這一年百事抓住可口可樂(lè)6.5盎司包裝瓶的弱點(diǎn)，主打性價(jià)比，推出同等價(jià)格的12盎司“雙倍裝”。因?yàn)榭煽诳蓸?lè)的包裝無(wú)法短時(shí)間撤換，這讓百事的策略得到了很大的回報(bào)，百事也因此打響了名聲，逐漸超過(guò)皇冠可樂(lè)、胡椒博士可樂(lè)等品牌，成為僅次于可口可樂(lè)的第二大可樂(lè)品牌。

1959年美國(guó)副總統(tǒng)尼克松訪問(wèn)前蘇聯(lián)，蘇聯(lián)在莫斯科舉辦了美國(guó)商品博覽會(huì)，百事可樂(lè)抓住此次契機(jī)，制定了周密的廣告宣傳方案：邀請(qǐng)尼克松和赫魯曉夫試品嘗百事可樂(lè)。因?yàn)榭偨y(tǒng)的廣告效應(yīng)和百事背后的助推，百事可樂(lè)在前蘇聯(lián)各地掀起購(gòu)買(mǎi)熱潮，百事也因此搶占了印度、中東、蘇聯(lián)等地的可樂(lè)市場(chǎng)。

1961年，已是世界第二大的可樂(lè)公司百事，開(kāi)始向可口可樂(lè)發(fā)動(dòng)了正面攻擊——搶占美國(guó)市場(chǎng)。因?yàn)榭煽诳蓸?lè)一直標(biāo)榜自己是最正宗、經(jīng)典的可樂(lè)，百事順勢(shì)在廣告中黑可口可樂(lè)是傳統(tǒng)、落伍、老土的可樂(lè)，并且針對(duì)美國(guó)年輕人的口味，制定了一系列百事可樂(lè)廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)，確立了自己是年輕人可樂(lè)的定位，這一點(diǎn)也可以從今后百事可樂(lè)的宣傳語(yǔ)中體現(xiàn)出來(lái)。
1961：這就是百事，它屬于年輕的心
1963：奮起吧，你就屬于百事新一代
1964：讓自己充滿活力，你是百事新一代
1975：百事挑戰(zhàn)，讓你的感覺(jué)來(lái)決定
1998：新一代的選擇，渴望無(wú)限

1975年，百事為了更進(jìn)一步的搶占可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額，開(kāi)始了最為著名的宣傳活動(dòng)。百事撕掉自家可樂(lè)和可口可樂(lè)的商標(biāo)，在各個(gè)街頭邀請(qǐng)路人品嘗哪個(gè)更加好喝。由于百事可樂(lè)含糖量更高，更容易贏得消費(fèi)者的青睞，再加上精心策劃的公關(guān)推廣，百事市場(chǎng)占有率繼續(xù)穩(wěn)步上升。

1985年，為了針對(duì)日漸崛起的百事可樂(lè)，可口可樂(lè)犯下了最重大的錯(cuò)誤，更改飲料配方。因?yàn)榘偈驴蓸?lè)相對(duì)較甜的配方，更加迎合年輕人的口味，可口可樂(lè)便也想通過(guò)改變配方來(lái)重新贏得年輕人的青睞，但更改配方后，可口可樂(lè)的銷(xiāo)量一度降到冰點(diǎn)，乘著可口可樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)錯(cuò)誤，百事也終于在這一年第一次銷(xiāo)量超過(guò)了可口可樂(lè)。